Palancas Estrategicas

Competitividad de la globalización
- Medidas competitivas globales: tomar medidas competitivas globalmente integradas constituye el quinto y el último grupo de palancas que una compañía puede utilizar para globalizar su estrategia: de las 5 palancas esta es la más difícil de emplear en muchas formas porque sus consecuencias son menos directamente visibles que las de los productos globalmenteestandarizados o las de la publicidad globalmente uniforme. Pero por otra parte si no se toman medidas competitivas globalmente integradas se reducen las ventajas competitivas alcanzadas en países individuales y se debilita la posición mundial del negocio, como se verá en el siguiente ejemplo:
En la década de los 80 kodak perdió participación en los mercados de película fotográfica de Europa y delos estados unidos los cuales siempre había dominado, estas pérdidas fueron consecuencia de la competencia japonesa recién internacionaliza, En la década de los 80 kodak perdió participación en los mercados de película fotográfica de Europa y de los estados unidos los cuales siempre había dominado, estas pérdidas fueron consecuencia de la competencia japonesa recién internacionaliza, Fuji Phopo Film. kodak reacciono rebajando costos y precios lo cual le resulto costoso en cuanto a márgenes y rentabilidad, a principios de los 80, Fuji tenía el 70% del mercado japonés mientras que kodak solo tenía unos pocos puntos porcentuales. Entonces kodak cometió un error acerca de la palanca de medidas competitivas globalmente integradas, y lo que hizo fue defenderse de Fuji en los mismos países en queesta atacaba. Al fin de 1984 se dio cuenta de que tenía que utilizar la quinta palanca estratégica global “el contraataque” en combinación con la primera palanca estratégica: más participación de mercado en el Japón, pues decidió contraatacar en el país de origen de su rival e invirtió 500 millones de dólares para reformar su sistema de distribución para adquirir acciones de sus proveedores y parainvertir en promociones. Esta contra-estrategia le dio resultado pues kodak había multiplicado su participación en el mercado japonés.
- Características claves de las medidas competitivas globales: una estrategia de enfoque global significa integrar las medidas competitivas en todos los países, en lugar de tomar medidas en un solo país a la vez.
Las medidas competitivas globales son:
*Subsidio cruzado de países: significa usar las utilidades provenientes de un país en que el negocio participa, para subsidiar acciones competitivas en otro país.

* Contraataque: significa defenderse de un competidor que ataca en un país atacándolo en otro país.

* Sucesión de medidas coordinadas globalmente: significa tomar medidas competitivas simultaneas o en sucesión planificada que setoman en distintos países en el mismo negocio

* Apuntar a competidores globales: significa identificar a competidores globales actuales y potenciales y escoger frente a cada uno una actitud general: como ataque, evitación, cooperación o adquisición

* Desarrollar planes para país-competidor: significa analizar puntos fuertes y puntos débiles, oportunidades y amenazas respecto a cadacompetidor global en los países principales y desarrollar un plan de acción competitivo para cada combinación país-competidor

* Uso preventivo de estrategia global: significa ser el primer competidor que haga uso de un elemento particular de la estrategia global: como la participación en el mercado global, productos globales, localización global de actividades y marketing global
- Beneficios ydesventajas:
* El beneficio principal de las medidas competitivas integradas es que reforzando los recursos globales del negocio aumentan los recursos disponibles para una acción competitiva en cualquiera de los países. De este modo la administración central puede diseñar estrategias competitivas que incluyan el poder de medidas múltiples, mientras que los gerentes locales pueden pedir ayuda...