palneacion estrategica

Planeación Estratégica

La planeación estratégica se a la organización como un todo e indica la manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia. Sus principales características son:
A)Es holística y sistémica e involucra a toda la organización en la relación del entorno.
B) Su horizonte temporal es a largo plazo.
C) La define la cúpula de la organización (1)

I. Etapas de laPlaneación Estratégica
Para elaborar una correcta planeación es necesario llevar a cabo na serie de análisis de diferentes aspectos, se divide en dos grandes factores.
A) Etapa primaria o depreparación.
Está diseñada para establecer las bases necesarias sobre las cuales pueda partir la empresa; se subdivide en:
a) Concepto de Misión(2): Es una expresión del propósito de la organización lo quedesea lograr en el entorno más amplio(3)
b) Análisis de posición de la empresa: Una vez definido el concepto de la misión, ésta debe realizar un cuidadoso análisis sobre la situación que se presenta asu alrededor, contiene la descripción y evaluación de una serie de factores, los cuales se clasifican en:
1) Factores Externos: Situaciones que afectan a la empresa y sobre las cuales no se tieneningún control ( económicos, sociales, políticos, tecnológicos, legales, geográficos)
(1) Gestión del Talento Humano, Idalberto Chiavenato, pág. 76
(2) Mercadotecnia Tercera Edición Laura Fischer,Jorge Espejo, pág. 438
(3) Fundamentos de Marketing, Kloter & Armstrong, pág. 38
(4) Mercadotecnia Tercera Edición Laura Fischer, Jorge Espejo, pág. 438-441

2) Factores Internos: Situaciones ocondiciones que pueden ser controladas por la propia empresa. (4)
3) Factores Clave: Antes de que la empresa proceda a la fijación de sus objetivos deberá determinar cuáles son sus áreas clave.
c)Creación de escenarios: La creación de escenarios contempla, las diferentes oportunidades o negocios, y por otra parte el rendimiento de dicha inversión, su crecimiento o su evolución.
d) Objetivos...