panalpina

PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA PANALPINA SA


1. NOMBRE Y LOGO DE LA EMPRESA:
Panalpina S.A




2. BREVE RESEÑA HISTÓRICA

Panalpina fue creada en Basilea – Suiza sus orígenes se remontan a 1870 cuando el primer miembro del grupo Panalpina estableció el servicio de transporte de carga en Barcazas a lo largo del rio Rin.

La organización mundialmente se denomina PANALPINA WORLDTRANSPORT LTD. Durante los años 50 y 60 se crearon las primeras oficinas en Norteamérica, Latinoamérica, África, Asia y Australia.
En Colombia fue creada en 1692 en Bogotá por el señor Charles Stolzy Jorge Saavedra inicialmente con el objeto social de realizar importaciones y exportaciones de mercancía, ser agente general de transportes aéreos, marítimos, fluviales y terrestres de toda clase.Durante la época de los 60 y 70 la actividad principal de Panalpina se centro en la intermediación aduanera y en la coordinación de transporte de carga.
Durante los 70 y 80 el mayor auge fue la exportación de flor de Bogotá y Medellín.
Durante los 80 y 90 el auge fue el servicio Multimodal basándose en la importación y exportación de consolidados.
Actualmente Panalpina desarrolla actividades comoexportador de flor, logística en el transporte internacional de carga, creatividad e innovación en este tipo de servicio; a partir de 1995 y debido a la ley 223 Panalpina se obligo a crear el Grupo
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empresarial Panalpina conformada por la actividad de transporte internacional, intermediación aduanera y almacenaje en depósitos aduaneros.
Actualmente Panalpina está presente en 6 continentes,con 300 sucursales y 65 países. Su principal oficina en Bogotá está ubicada en la Diagonal 24C Nro. 96B – 65.
Tiene 14.000 empleados a nivel mundial.

3. MISIÓN
Panalpina Colombia continuara desarrollándose su posición de liderazgo en los servicios de logística de fletes aéreos y marítimos, buscando convertirse en un proveedor líder en servicios integrados.
Trabajamos estrechamente con sociosseleccionados para asegurar los estándares más altos de la industria.
Basados en un personal motivado, correctamente entrenado y soportado por una tecnología de punta, creando valor agregado a nuestros clientes.
Nuestro objetivo es aumentar nuestros ingresos mediante el incremento de los volúmenes de tráfico, desarrollando nuevos conceptos con márgenes más altos.
De manera constantemejoramos los procesos internos para incrementar nuestra productividad.
Mantendremos una estricta política de control de costos.

4. VISIÓN

Panalpina continúa desarrollando su posición líder en servicio de transporte aéreo y marítimo, y se esfuerza para ser un proveedor líder en soluciones integrales a la cadena de suministros.

Basados en nuestro buen entrenamiento y la alta motivacióndel equipo basado, en el arte y la tecnología IT. Creamos valor para nuestros clientes.
Estamos trabajando estrechamente con socios seleccionados para asegurar los altos estándares de la industria.
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Nosotros aspiramos a generar un mayos valor en las acciones para incrementar el valor del capital a través de la persecución del provechoso potencial de crecimiento, el control de los costos yla revisión crítica de nuestra exposición de archivos.
5. DESCRIPCIÓN DE LA OPORTUNIDAD PREVISTA PARA EL PLAN ESTRATÉGICO

Oportunidad de incursionar en el manejo de otros productos diferentes a flores.

Panalpina S.A como empresa de logística internacional tiene la oportunidad de obtener nuevos negocios e incursionar en el manejo de diferentes servicios en la logística del transporte,debido a que la demanda actual exige variedad en los servicios que se ofrecen para el transporte de productos perecederos o carga general llevando al cliente a optimizar sus tiempos de transito y sus costos.

Por ello la empresa y en especial el departamento de Perecederos debe enfocarse en nuevos propósitos que le permitan capturar, mantener y potencializar los clientes actuales o aquellos que...