pandas
Páginas: 5 (1117 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2014
ESTUDIO DEL CASO: LA DEMOCRACIA EN UN MOVIMIENTO DISTRITAL “FURZA AREQUIPA” AREQUIPA – PERÚ 2014
Autores:
Quispe Nina Bryan Juan
Paredes Carpio Nataly
Callo Huarca Carmen
Ccama Vargas Gerson Vidal
Sánchez Arambulo Andrea
1. RESUMEN
La presente investigación pretende analizar la democracia tanto en su competitividad y su no competitividad más importantes del movimientodistrital FUERZA AREQUIPA. Para este estudio hemos usado la entrevista como técnica del recojo de datos más importantes y además la observación y análisis de las mismas, además podemos corroborar que este tiene un movimiento en dieciocho años de funcionamiento ha alcanzado una demanda regular a nivel regional en el país.
2. Palabras clave: competitividad, democracia, movimiento distrital,desarrollo , trabajo
3. ABSTRAC:
This research aims to analyze democracy in both its competitiveness and competitiveness no major movement FORCE Arequipa district. For this study we used the interview as a technique of picking up of critical data and further observation and analysis of them, we can also confirm that this is a move in eighteen years of operation has reached a fair demand at regionallevel in the country.
4. Key words:
competitiveness, democracy, district movement, development, labor
http://www.taringa.net/posts/offtopic/14736704/Conoce-mas-sobre-ti-mismo-El-test-de-Rorschach.html
5. Introducción:
El sector de la democracia en el Perú, punto importante en actividades, desarrollo y aporte a nuestro país. A lo largo del tiempo ha sidoun impacto en la selección de nuestros gobernantes lo cual tiene un efecto ya sea positivo en aspecto de desarrollo: genera trabajo u oportunidades en sectores según la
: se generan puestos de trabajo en otros sectores por cada lugar según innovación se remunera en sueldos variados para la motivación. Además de su capacidad de generar empleo por el querer hacer mas y tener más ingresos, eldesarrollo de este sector se vasa en la innovación que produzca la calidad y la competitividad.
En los últimos años la cocina peruana ha recibido una serie de reconocimientos a nivel mundial, entre ellos podemos destacar la designación de Lima como capital gastronómica de América Latina.
En torno a este importante auge, Leadership entrevistó a Guillermo Graglia, decano de la Facultad deAdministración Hotelera, Turismo y Gastronomía de la Universidad San Ignacio de Loyola y a Pedro Córdova, consultor en marketing de la Asociación Peruana de Gastronomía (APEGA,2010)
"El impacto real de la cocina peruana se observará en los próximos años con la consolidación de los restaurantes nacionales en el mundo. Por ejemplo, según el estudio que APEGA encargó a la empresa Arellano Marketing seestima que la gastronomía peruana moviliza 1 500 millones de dólares en el extranjero y solo en Estados Unidos existen más 400 restaurantes peruanos", (Córdova, 2009)
La cocina peruana brinda una gran versatilidad, pues logra sintetizar los productos de las tres regiones: Costa, Sierra y Selva en una misma identidad gastronómica, esta es una característica importante que no se ofrece en elexterior, estableciendo una diferencia sustancial. Además, existe un movimiento interno de revalorización de lo nuestro, el peruano siempre consumió su gastronomía, pero ahora presenta un mayor nivel de sofisticación y excelencia. (GRAGLIA, 2010)
Otro aspecto importante es el aporte de la industria gastronómica en el país. Por ello, Córdova sostiene: "en el 2009 arribaron al Perú 2.14 millones deturistas generando divisas equivalentes a US$ 2,25 millones de dólares. Se estima en 18% el gasto promedio per cápita en alimentación, lo cual es equivalente a US$ 16 dólares por día de permanencia en el Perú. Asimismo, para el 42% de los turistas la gastronomía significó un tema decisivo en la elección de nuestro país como destino de viaje". (CORDOVA, 2009)
A nivel de turismo interno se está...
Autores:
Quispe Nina Bryan Juan
Paredes Carpio Nataly
Callo Huarca Carmen
Ccama Vargas Gerson Vidal
Sánchez Arambulo Andrea
1. RESUMEN
La presente investigación pretende analizar la democracia tanto en su competitividad y su no competitividad más importantes del movimientodistrital FUERZA AREQUIPA. Para este estudio hemos usado la entrevista como técnica del recojo de datos más importantes y además la observación y análisis de las mismas, además podemos corroborar que este tiene un movimiento en dieciocho años de funcionamiento ha alcanzado una demanda regular a nivel regional en el país.
2. Palabras clave: competitividad, democracia, movimiento distrital,desarrollo , trabajo
3. ABSTRAC:
This research aims to analyze democracy in both its competitiveness and competitiveness no major movement FORCE Arequipa district. For this study we used the interview as a technique of picking up of critical data and further observation and analysis of them, we can also confirm that this is a move in eighteen years of operation has reached a fair demand at regionallevel in the country.
4. Key words:
competitiveness, democracy, district movement, development, labor
http://www.taringa.net/posts/offtopic/14736704/Conoce-mas-sobre-ti-mismo-El-test-de-Rorschach.html
5. Introducción:
El sector de la democracia en el Perú, punto importante en actividades, desarrollo y aporte a nuestro país. A lo largo del tiempo ha sidoun impacto en la selección de nuestros gobernantes lo cual tiene un efecto ya sea positivo en aspecto de desarrollo: genera trabajo u oportunidades en sectores según la
: se generan puestos de trabajo en otros sectores por cada lugar según innovación se remunera en sueldos variados para la motivación. Además de su capacidad de generar empleo por el querer hacer mas y tener más ingresos, eldesarrollo de este sector se vasa en la innovación que produzca la calidad y la competitividad.
En los últimos años la cocina peruana ha recibido una serie de reconocimientos a nivel mundial, entre ellos podemos destacar la designación de Lima como capital gastronómica de América Latina.
En torno a este importante auge, Leadership entrevistó a Guillermo Graglia, decano de la Facultad deAdministración Hotelera, Turismo y Gastronomía de la Universidad San Ignacio de Loyola y a Pedro Córdova, consultor en marketing de la Asociación Peruana de Gastronomía (APEGA,2010)
"El impacto real de la cocina peruana se observará en los próximos años con la consolidación de los restaurantes nacionales en el mundo. Por ejemplo, según el estudio que APEGA encargó a la empresa Arellano Marketing seestima que la gastronomía peruana moviliza 1 500 millones de dólares en el extranjero y solo en Estados Unidos existen más 400 restaurantes peruanos", (Córdova, 2009)
La cocina peruana brinda una gran versatilidad, pues logra sintetizar los productos de las tres regiones: Costa, Sierra y Selva en una misma identidad gastronómica, esta es una característica importante que no se ofrece en elexterior, estableciendo una diferencia sustancial. Además, existe un movimiento interno de revalorización de lo nuestro, el peruano siempre consumió su gastronomía, pero ahora presenta un mayor nivel de sofisticación y excelencia. (GRAGLIA, 2010)
Otro aspecto importante es el aporte de la industria gastronómica en el país. Por ello, Córdova sostiene: "en el 2009 arribaron al Perú 2.14 millones deturistas generando divisas equivalentes a US$ 2,25 millones de dólares. Se estima en 18% el gasto promedio per cápita en alimentación, lo cual es equivalente a US$ 16 dólares por día de permanencia en el Perú. Asimismo, para el 42% de los turistas la gastronomía significó un tema decisivo en la elección de nuestro país como destino de viaje". (CORDOVA, 2009)
A nivel de turismo interno se está...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.