Panorama escuelas de estrategia

PANORAMA ESCUELAS
DE ESTRATEGIA
ALVARO RAMIREZ

PANORAMA ESCUELAS DE
ESTRATEGIA
ESPIRITU
EMPRESARIO

DISEÑO

POSICIONAMIENTO

Araña

Ardilla

Búfalo

Lobo

Búho

Selznick. 1957

Animal Representativo

PLANEAMIENTO

COGNITIVA

Ansoff. 1965

Schendel. Cooper. Hatten.

Schumpeter. 1954.
Cole.

Simón 1945 March y
Simón 1958

Mediados de los 70

1959.Economistas

Fundamentos Teóricos

Autores

Andrews. 1965

Porter. 1980 a 1985

Disciplinas de Base

Impulsores

Ninguna (Metáfora
Arquitectónica)
Defensores de casos
empresariales
(especialmente
en Harvard);
aficionados al
liderazgo,
especialmente
en los Estados
Unidos.

Urbanismo, Teoría de los
Sistemas y
Cibernética

Gerentes profesionales,
financistas,
consultores delos
Estados Unidos y
Tecnócratas en
Francia.

Economía (Organizaciones
Industriales) Historia
Militar

Ver "Planeamiento"; en
particular los analistas,
las consultoras y los
autores militares;
especialmente en los
Estados Unidos.

Ninguna ( A pesar de
que los primeros
autores fueron
economistas)

Psicología Cognitiva

La prensa económica,
los
individualistas,
las PYME;especialmente
en América
Latina y en la
diáspora China.

Gente volcada a la
psicología,
pesimistas y
optimistas

PANORAMA ESCUELAS DE
ESTRATEGIA
ESPIRITU
EMPRESARIO

DISEÑO

PLANEAMIENTO

POSICIONAMIENTO

COGNITIVA

Araña

Ardilla

Búfalo

Lobo

Búho

Concordar

Formalizar

Analizar

Enfrentar

Hacer o Crear

Pensar (la estrategia,
en el caso de laescuela)

Programar (opuesto a
formular)

Calcular (opuesto a crear y
comprometerse)

Centralizar

Lamentarse o
Imaginar

"Mirar a ambos lados
antes de
cruzar"

"mas vale prevenir que
curar"

"Hechos son Hechos"

"Quiero ver al Gerente"

"Creer para Ver"

Animal Representativo

Mensaje (Teórico)

Mensaje ( efectivo)

Precepto

Palabras Clave

Congruencia,competencia
distintiva,
ventaja
competitiva,
realización.

Programa, presupuesto,
esquema, escena.

Estrategia genérica, grupo
estratégico, análisis de
la competencia, curva
de experiencia.

Perspectiva
planificada,
única.

Planes divididos en
subestratégicas y
programas.

Posiciones genéricas
planificadas
(económica y
competitiva), tácticas.

Audacia, visión,
perspicacia.Linaje, contexto,
concepto,
percepción,
interpretación;
racionalidad
limitada, estilo
cognitivo.

Contenidos y Procesos

Estrategia

Personal, perspectiva
única (visión)
nicho.

Perspectiva
mental(concept
o individual)

PANORAMA ESCUELAS DE
ESTRATEGIA
ESPIRITU
EMPRESARIO

DISEÑO
Animal Representativo

Proceso Básico

PLANEAMIENTO

POSICIONAMIENTO

Araña

ArdillaBúfalo

Lobo

Búho

Analítico, sistemático,
deliberado
(prescriptito)

Visionario, intuitivo,
deliberado
(descriptivo)

Mental, emergente
(descriptivo)

Mental; simple;
informal,
critico,
deliberado
(prescriptivo)

Formal, dividido,
deliberado
(prescriptivo)

Cambio

COGNITIVA

Infrecuente
rechazado o
Construido
mentalmente

Ocasional, quántico.
Actor/esClave

Organización

Periódico, incremental

Gradual, frecuente

Ocasional, oportunista,
revolucionario.

Gerente General ( en
calidad de
arquitecto)

Planificadores

Analistas

Líder

La Mente

Maleable, simple.

Accesoria

Ordenada,
condescendient
e (para la
implementació
n), fuente de
fortalezas y
debilidades.

Estructurada, dividida,
condescendiente
(para laprogramación)

Fuente de ventajas
competitivas; en
determinadas
circunstancias,
asesoria.

PANORAMA ESCUELAS DE
ESTRATEGIA
DISEÑO

Animal Representativo

PLANEAMIENTO

POSICIONAMIENTO

Araña

Ardilla

Búfalo

Liderazgo
Dominante, crítico.

Ambiente

Apropiado (si es
fuente de
amenazas o de
oportunidades)

ESPIRITU
EMPRESARIO

Lobo

Reacciona frente a los...