Papalelo

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1. Anote tres definiciones de planeación estratégica y el nombre de sus autores, subraye los elementos similares en cada definición.
Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue paraasegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”
Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicosy, después, actúe conforme a ellos.” Una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.
Peter Drucker, la define así: “que eldesempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia. La habilidad para hacer las cosas "correctas" y la eficiencia para hacerlas "correctamente". De estos dos criterios, Druckersugiere que la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas.
2. Defina cada uno de los siguientes factores:a. Diagnostico estratégico
Se orienta al estudio de las 5 aéreas fundamentales de la empresa, permitiendo estimar las fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades que afectan tanto internamentecomo externamente a cada una de ellas.

b. Fortalezas
Son los “puntos fuertes” de la empresa; aquellas características internas que facilitan o favorecen el desarrollo de los objetivos de laorganización.

c. Debilidades
Hace referencia a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que constituye una barrera para la empresa en el cumplimiento de los objetivos y loscuales tiene que mejorar o modificar.

d. Oportunidades
Son las situaciones externas a la empresa que le favorecen y las puede utilizar como medio para el cumplimiento de lo esperado.

e.Amenazas
Son las situaciones externas que la empresa no controla y que afecta el normal desarrollo del ente, si este no crea por ejemplo una estrategia que la contrarresté.

f. Principios...
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