Papel fundamental de la ética en la gestión tecnológica en el sector salud

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“PAPEL FUNDAMENTAL DE LA ÉTICA EN LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN EL SECTOR SALUD”

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS
PROYECTO CURRICULAR INGENIERIA ELECTRONICA
ASIGNATURA HUMANIDADES IV
DIEGO FERNANDO CHARRY BALLESTEROS
COD 20021005018

En el sector salud un área bastante manejada por ingenieros electrónicos y biomédicos es la gestión tecnológica para Hospitales lo cual es vitalpara garantizar una buena prestación de servicios al usuario final que es en este caso los pacientes, cabe resaltar que la tarea que realiza el personal capacitado en este ámbito es primordial ya que depende la vida de las personas inicialmente la calidad de tecnología con que trabajen los médicos para ejercer su labor


Nos basamos en la siguiente definición de tecnología para conceptualizarsu papel y con base a esto relacionar el concepto de gestión tecnológica hospitalaria dentro del modelo de SOGCS (Sistema Obligatorio de la Garantía de la Calidad en Salud) que se ha venido implantando a nivel local de la mano de la ley 100 de 1993 que es el ente normativo que rige das las directrices del sector salud en Colombia, “Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenadoscientíficamente, que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas” .

Analizando el contenido de este escrito citado se habla específicamente de una gestión técnica guiada bajo unas directrices científicas, las cuales tienen un fin particular que se fundamenta en crear un producto que va a satisfacer una necesidad del ser humano, siendoesta “filosofía” por decirlo así ampliamente difundida hacia todos los países del mundo entero, generando un desarrollo de producto bastante innovador, bajo fondos económicos, sociales, políticos y culturales, lo cual en el sector salud debe ser de alta calidad y con certificaciones de instituciones internacionales todo enfatizado a garantizar en primera instancia “LA SEGURIDAD DEL PACIENTE”

Setiene como antecedente que estar a cargo la adquisición propia de la tecnología médica conlleva a una responsabilidad social y ética con la humanidad por instar en un servicio básico para las personas como lo es la salud.

Procesos transparentes se tratan de llevar a cabo para tener la consecución de una buena adquisición de equipos los cuales van a ser prácticamente el corazón del áreaasistencial que lo requiera.

La cultura latinoamericana ha tenido a lo largo de la historia varios antecedentes de hechos no aplicables (éticamente hablando) a procesos de contratación y demás, pese a las normativas vigentes y entes reguladores que se centran en la labor de vigilar el deber ser de los procedimientos que conlleven a una compra y más si esta compra puede llegar a tener consecuenciassociales.

En principio para poder analizar este tema en Colombia expresamente debemos guiarnos por el modelo de empresas del estado y empresas privadas dentro del marco de las IPS (Instituciones Prestadoras de Salud), ya que existe una diferencia marcada en las funciones del ingeniero y de quien depende la decisión final de compra en cada uno de los casos, veamos expresamente cada uno de ellos.En las Empresas Sociales del Estado se tiene un gerente de la institución (Funcionario público) el cual es el encargado con la junta directiva de guiar autónomamente bajo la normativa al hospital con unos procesos de calidad enmarcados sobre normativas vigentes y controladas expresamente por la contraloría, procuraduría y personería bajo ley de contrataciones (Ley 80) en la cual se hacen loslineamientos sobre contratación en empresas del estado, lo cual “en teoría” garantizaría que la relación con proveedores y procesos de competencias por contratos fuera lo más equitativa posible obviamente todo guiado bajo la figura legal del gerente.

En las Empresas Prestadoras de salud privadas se tiene la misma figura del gerente y junta directiva pero en última instancia las decisiones la toma...
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