Paradigma De La Simplicidad

 PARADIGMAS EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL

PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Los paradigmas se refieren a un modo básico que justifica el hacer algo o determina una particular forma depensar acerca de algo. Un paradigma es reconocible por debajo de muchas afirmaciones superficiales. Los paradigmas incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, el analista o eloperador organizacional, y constituye el marco de referencia para explicar sus conclusiones. En el campo de la conducción institucional, un paradigma se exterioriza en la estructura de razonamiento ymodelos de decisión que utilizan los directivos. Se enuncian las características básicas de todo paradigma en el estudio de las organizaciones

a) HABLAR de paradigma implica negar la posibilidad deuna posición neutral , carente de valoraciones al estudiar organizaciones
b) El paradigma se integra con la observación, de manera que el analista organizacional pueda decirse que está preparado paraver hechos que fijan el paradigma se basa por echo que sedan por aceptados.
c) Los paradigmáticos son técnicos o instrumentales y se refieren a las leyes que regulan el funcionamiento de laorganizaciones, la naturaleza de sus participantes y su modo de relación
d) Los paradigmas son premisas, valores, ejemplo que se elabora en un medio científico, una disciplina, una escuela de pensamientoe) No son hipótesis o teorías susceptibles de confirmación empírica
f) Este proceso lleva a la renovación y sustitución del paradigma vigente y un aporte a las construcciones teóricas sobre laorganización.


 COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD.

.El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos. Se basa enel método analítico de aislar elementos (y las variables) para examinarlos por separado. La organización resulta de la ubicación de dichas partículas en un orden jerárquico, con relaciones...