Paradigma Simplicidad

COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD

1.- Casualidad lineal en las organizaciones:

La casualidad lineal es el esquema predominante en el paradigma de la simplicidad a los efectos deexplicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen los procesos organizacionales.
El concepto lineal significa además que es posible medir el estado de la organización conreferencia a un indicador global que resume los de menor jerarquía o locales .el concepto tradicional de adaptación es de la aplicación errónea del esquema de la casualidad lineal, este conceptosostiene que la organización varia en función del entorno, es decir, que la adaptación tiene una causa la cual de la se deriva un efecto.

2.- los impactos del contexto exterorregulacion:

Bajo elparadigma de la simplicidad la identidad del agrupamiento social se establece desde el exterior. Los fenómenos sociales tienen proyectos o tienden hacia un fin. Toda actividad organizacional se dirigehacia algún objetivo ubicable en el nivel del conjunto encima de los fines individuales.
Bajo el esquema de simplicidad, el medio externo se utiliza para la explicación de los fenómenos de cambio oadaptación del grupo social. Los impactos o perturbaciones externas aparecen como factores condicionantes para el sistema y para la naturaleza y calidad de sus salidas o productos organizacionales.

3.-la homogeneidad de los sistemas:

Cuando se asocia a la organización el modelo de sistema, se le asigna a esta noción la idea de supra-armonía, en este sistema las partes son funcionales y lavariedad como medida de la complejidad también es sometida a este concepto de funcionalidad el paradigma de los sistemas se vuelca hacia analogías basadas en los procesos de información.

4.- la idea delorden:

En el paradigma de la simplicidad se incluye la idea según la cual cada organización le corresponde un orden preestablecido que marca su desarrollo. Este orden es la consecuencia de leyes...