PARADIGMAS DE LA PLANIFICACION

Desde que tenemos razón de ser hemos estado sometidos a cambios constantes y a veces repentinos, que nos obligan a encontrar la mejor manera de organizarnos, de distribuir el tiempo, de conseguir las estrategias necesarias para alcanzar nuestras metas. De una u otra manera hemos estado planificando, quizá sin saberlo o conscientemente, pero nunca nos podría sonar extraño el términoplanificación.
En este sentido, la planificación es considerada una herramienta conductora para el logro de los objetivos en las organizaciones y en la actualidad adquiere especial relevancia, debido a que aprender a planificar e implementar cambios de importancia cuando se requieran, es tarea urgente y prioritaria para la vigencia, permanencia y desarrollo de estas organizaciones y de también de lassociedades.
De igual manera, está la planificación estratégica que tiene que ver con la fijación de objetivos o metas, la elaboración de planes o programas para alcanzarlos, así como también implica la toma de decisiones a objeto de lograr el curso deseado; y además tener previsión y visualización de los eventos para proyectar el futuro.
El estado de incertidumbre en el que vive lasociedad actualmente, justifica el uso de viejas teorías administrativas, con la incorporación de nuevos métodos, para estudiar las situaciones que se presentan tanto en el entorno interno como externo de las empresas, así como de igual forma se justifica la utilización de la planificación estratégica como herramienta para resolver problemas.
Es por ello, que en esta época moderna, lasempresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables, tales como: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió entonces, la necesidad de tener un control relativo sobre los cambios rápidos y como respuesta a tales circunstancias los gerentes comenzaron a utilizar la planificación estratégica.
El auge de la planificación estratégica enlos últimos años ha sido extraordinario y su práctica se ha extendido a todos los sitios y organizaciones. Es indiscutible que el tema está de moda, ya que hay directivos, asesores o gerentes de cualquier nivel que manejan planes estratégicos que guían la gestión de su organización, por pequeña que esta sea o por fácil que parezca su funcionamiento.
Sin embargo, existen ciertos paradigmas dela planificación los cuales son creencias, sobre las que se toman las decisiones que guiarán la forma en que se organizan los procesos de gestión. Los mismos pueden ser productivos o no, y es el continuo desarrollo de los modelos de planificación, los que llevará a la modificación y evolución de los modelos.
Puede decirse entonces, que un paradigma es un conjunto de conceptos que conformanla estructura mental de los seres humanos y les permite conocer, percibir y entender el mundo que les rodea. Visto de esta manera podría decirse que los paradigmas son una visión determinada de las cosas, más no la única, por lo que dos personas pudieran tener perspectivas diferentes de un mismo asunto, esto permite afirmar que pueden evolucionar y adaptarse a los requerimientos de la sociedad.Los paradigmas no representan solo el avance paso a paso en la ciencia normal, es decir de la ciencia generalmente aceptada y aplicada por las personas, sino un cambio revolucionario en la manera en que los practicantes perciben el campo científico.
Es así, como la planificación tampoco escapa de este proceso evolutivo, que le permite redefinirse y reinterpretarse, para lograrofrecer, dentro de las organizaciones una gama de posibilidades ampliadas que ofrezcan ventajas competitivas dentro del mercado al que se enfrentan.
Se puede inferir, que actualmente los paradigmas de la planificación deben tomar en consideración una serie de directrices, entre las que se encuentran las siguientes: Formación económica social, sujeta a la Ley y no al mercado como referencia (es...