paradigmas de los negocios
Páginas: 8 (1775 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2014
El nuevo Paradigma de los negocios
Claves para asegurar el éxito y la sostenibilidad en tiempos turbulentos
Richard Barrett. Creador de las Herramientas CTT y Fundador de Barrett Values Centre.
Hector Infer. CTT Global Trainer y Socio Fundador de Transform Action.
En su libro “Firms of Endearment” The pursuit of purpose and profit (Wharton School of publishing, 2007) Sisodia, Wolfand Seth confirman que las “empresas que se hacen querer” han reinventado sus procesos, sus productos y sus servicios, para aportar valor a todos sus públicos interesados.
Las personas que interactúan con estas empresas se sienten importantes, seguras, respetadas y escuchadas por sus empleados y muy satisfechas con sus productos y servicios. Los empleados se sienten orgullosos de ir a trabajartodos los días a estas empresas, a los clientes les encanta comprar sus productos y servicios, a los inversores les apasiona invertir en ellas y los vecinos están encantados de tenerlas en su barrio.
Las “empresas que se hacen querer” están logrando unos resultados económicos muy superiores a medio y a largo plazo, como se aprecia en el siguiente cuadro, esto permite asegurar su
sostenibilidad.(1) Empresas que integran el índice Standard & Poor’s 500 (2) Empresas identificadas por Jim Collins ien su libro “Good to Great” (Harper Collins 2001) y (3) Empresas que se hacen querer, identificadas por Sisodia, Wolfe y Seth en su libro “Firms of endearment: The Pursuit of Purpose and Profit (Wharton School of Publishing 2007)
El factor clave de éxito de estas empresas, es la cultura desus organizaciones
En sus libros “Liberating the corporate soul”, “Building a values-driven organisation” y “The New Leadership Pardigm” Richard Barrett describe el “Código fuente” de las Culturas Organizacionales que caracterizan a las empresas exitosas y duraderas que “se hacen querer” en base a un Modelo de Siete Niveles Culturales. Las Herramientas CTT, creadas por Barrett a partir de suModelo de Siete Niveles, permiten medir y gestionar los Valores Culturales que impulsan la evolución de las organizaciones y determinan los resultados de sus empresas. Transform Action implementa procesos de Trasnformación cultural basados en esta metodología. Actualmente, el Modelo y las Herramientas CTT son empleados en 68 países y 32 idiomas, en procesos de Transformación dirigidos a mejorar laCultura y los Resultados de organizaciones de diversos sectores.
Objetivos de esta Conferencia:
Nos proponemos crear un espacio para compartir la experiencia adquirida por el equipo de Barrett Values Center y la Comunidad Global de Consultores CTT en el desarrollo de procesos de Transformación en más de 60 países y conocer historias de éxitoque den respuestas prácticas a los siguientes interrogantes.
¿Qué tiene que cambiar en nuestras organizaciones, para que podamos asegurar el éxito y la sostenibilidad de nuestro negocio en tiempos turbulentos?
¿Cuál es la experiencia global, en Procesos de Transformación que han generado mejoras sostenibles en resultados y han producido cambios culturales que marcan la diferencia?
¿Cómo selleva a cabo un Proceso de Transformación para un equipo o una organización?
Los participantes a esta conferencia tendrán la oportunidad de conocer a Directivos de empresas locales donde estamos desarrollando Procesos de Transformación con esta metodología.
El factor clave de éxito de estas empresas, es la cultura de sus organizaciones
En sus libros “Liberating the corporate soul”,“Building a values-driven organisation” y “The New Leadership Pardigm” Richard Barrett describe el “Código fuente” de las Culturas Organizacionales que caracterizan a las empresas exitosas y duraderas que “se hacen querer” en base a un Modelo de Siete Niveles Culturales.
Las Herramientas CTT, creadas por Barrett a partir de su Modelo de Siete Niveles, permiten medir y gestionar los Valores...
Claves para asegurar el éxito y la sostenibilidad en tiempos turbulentos
Richard Barrett. Creador de las Herramientas CTT y Fundador de Barrett Values Centre.
Hector Infer. CTT Global Trainer y Socio Fundador de Transform Action.
En su libro “Firms of Endearment” The pursuit of purpose and profit (Wharton School of publishing, 2007) Sisodia, Wolfand Seth confirman que las “empresas que se hacen querer” han reinventado sus procesos, sus productos y sus servicios, para aportar valor a todos sus públicos interesados.
Las personas que interactúan con estas empresas se sienten importantes, seguras, respetadas y escuchadas por sus empleados y muy satisfechas con sus productos y servicios. Los empleados se sienten orgullosos de ir a trabajartodos los días a estas empresas, a los clientes les encanta comprar sus productos y servicios, a los inversores les apasiona invertir en ellas y los vecinos están encantados de tenerlas en su barrio.
Las “empresas que se hacen querer” están logrando unos resultados económicos muy superiores a medio y a largo plazo, como se aprecia en el siguiente cuadro, esto permite asegurar su
sostenibilidad.(1) Empresas que integran el índice Standard & Poor’s 500 (2) Empresas identificadas por Jim Collins ien su libro “Good to Great” (Harper Collins 2001) y (3) Empresas que se hacen querer, identificadas por Sisodia, Wolfe y Seth en su libro “Firms of endearment: The Pursuit of Purpose and Profit (Wharton School of Publishing 2007)
El factor clave de éxito de estas empresas, es la cultura desus organizaciones
En sus libros “Liberating the corporate soul”, “Building a values-driven organisation” y “The New Leadership Pardigm” Richard Barrett describe el “Código fuente” de las Culturas Organizacionales que caracterizan a las empresas exitosas y duraderas que “se hacen querer” en base a un Modelo de Siete Niveles Culturales. Las Herramientas CTT, creadas por Barrett a partir de suModelo de Siete Niveles, permiten medir y gestionar los Valores Culturales que impulsan la evolución de las organizaciones y determinan los resultados de sus empresas. Transform Action implementa procesos de Trasnformación cultural basados en esta metodología. Actualmente, el Modelo y las Herramientas CTT son empleados en 68 países y 32 idiomas, en procesos de Transformación dirigidos a mejorar laCultura y los Resultados de organizaciones de diversos sectores.
Objetivos de esta Conferencia:
Nos proponemos crear un espacio para compartir la experiencia adquirida por el equipo de Barrett Values Center y la Comunidad Global de Consultores CTT en el desarrollo de procesos de Transformación en más de 60 países y conocer historias de éxitoque den respuestas prácticas a los siguientes interrogantes.
¿Qué tiene que cambiar en nuestras organizaciones, para que podamos asegurar el éxito y la sostenibilidad de nuestro negocio en tiempos turbulentos?
¿Cuál es la experiencia global, en Procesos de Transformación que han generado mejoras sostenibles en resultados y han producido cambios culturales que marcan la diferencia?
¿Cómo selleva a cabo un Proceso de Transformación para un equipo o una organización?
Los participantes a esta conferencia tendrán la oportunidad de conocer a Directivos de empresas locales donde estamos desarrollando Procesos de Transformación con esta metodología.
El factor clave de éxito de estas empresas, es la cultura de sus organizaciones
En sus libros “Liberating the corporate soul”,“Building a values-driven organisation” y “The New Leadership Pardigm” Richard Barrett describe el “Código fuente” de las Culturas Organizacionales que caracterizan a las empresas exitosas y duraderas que “se hacen querer” en base a un Modelo de Siete Niveles Culturales.
Las Herramientas CTT, creadas por Barrett a partir de su Modelo de Siete Niveles, permiten medir y gestionar los Valores...
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