Paradores

1. Discutir si el Plan Estratégico se adecúa a la misión, visión y valores de la empresa.
  Para empezar, se puede definir misión como la identidad y personalidad de la empresa en el momento actualy de cara al futuro; la visión responde a la pregunta ¿cómo seremos, cómo deberíamos ser, qué queremos ser en el futuro?; y los valores son el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan lagestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional.
  Así, podemos decir que estos tres aspectos están totalmente ligados con el PlanEstratégico 2004-2010, ya que sigue integrando todo el territorio español, dando un servicio de calidad a sus clientes en lugares pertenecientes al patrimonio histórico, a través de su red deestablecimientos y teniendo en cuenta los valores más importantes para ellos, como son la unión, la orientación al cliente y mejora continua, la calidad, el desarrollo turístico y la innovación. Todos estos aspectosaparecen reflejados en su plan, ya que realmente es la base de toda su política empresarial y negocio.

  2. Analizar la congruencia ente el organigrama de la empresa y la asignación de planes alas distintas líneas.
Con el nuevo plan de 2004 se llevó a cabo una reestructuración de la organización creando las siguientes áreas:
    - Dirección General de Gabinete: que incluye la planificaciónestratégica, la innovación y desarrollo y la comunicación. A esta área se le pueden asignar planes como el de Comunicación
Interna, el de Innovación y Desarrollo y el de Responsabilidad SocialCorporativa entre otros.
    - Secretaría General: no se vio modificada, y a ella se le asignaron planes como el de Mantenimiento Preventivo o el Plan de Inversiones y de Infraestructura.
    - DirecciónGeneral Económico-Financiera y de Recursos Humanos: se unieron estas tres direcciones en una sola, otorgándola el Plan de Cobertura de Vacantes y el de Formación entre otros.
    - Dirección...