Paralelo entre Pensamiento y Seis sombreros de De Bono

PENSAMIENTO PARALELO
6 SOMBREROS ( Edward de Bono )

EDWARD DE BONO
Nacido en Malta 1933. Licenciado en Psicología y Psicología en Oxford y Doctor en Medicina por Cambridge.
Su reputación en el campo de creatividad, innovación y enseñanza del pensamiento como habilidad adquirida, le ha convertido en la autoridad
mundial en técnicas de pensamiento creativo.
Se le reconoce mundialmente como elcreador del concepto pensamiento lateral, al que define como una actitud que implica tratar de mirar las
cosas de diferentes maneras, y entender que “ cualquier modo de mirar el mundo es sólo uno entre muchos “
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PENSAMIENTO LATERAL Y PARALELO
Estamos limitados por el pensamiento en la búsqueda de la verdad, basado en el argumento. Métodos desarrollados por los filósofos griegos:Sócrates, Platón y Aristóteles. Este sistema no satisface las demandas actuales
El Pensamiento Lateral se concibe como un Pensamiento Creativo, una forma de escapar a las ideas fijas. Es una habilidad mental adquirida que
busca una solución mediante métodos no ortodoxos, que normalmente serían ignorados por el pensamiento lógico. La necesidad de que todas las
fases del pensamiento sean correctases la principal barrera a la concepción de nuevas ideas. En el Pensamiento Lateral se prescinde de valorar si
las ideas en el proceso de su elaboración son correctas, primero se elabora un gran número de ideas y luego se eximan a efectos de valoración.
El creador del Pensamiento Lateral, Dr. Edward de Bono DISTINGUE entre dos tipos de pensamiento:
El Vertical, que usa el proceso lógico, según elmétodo histórico tradicional
El Lateral, que involucra desorganizar una secuencia lógica y llegar a la solución desde otro ángulo.
Ambos son igualmente necesarios, con el Pensamiento Lateral creamos las ideas, o con el Pensamiento Lógico las desarrollamos, las
seleccionamos y las utilizamos.
ALGUNAS DE LAS TÉCNICAS DEL PENSAMIENTO LATERAL

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ALTERNATIVAS: cualquier método paravalorar una situación es solo una de las muchas opciones posibles.
ENFOQUES: cuando y como cambiar el enfoque del pensamiento
IDEAS DOMINANTES: REESTRUCTURAR modelos establecidos
REVISIÓN DE SUPUESTOS: porque en la solución de las problemas se presuponen siempre ciertos limites
RETOS y DESAFIOS: escapar de los limites establecidos por el pensamiento tradicional
ENTRADAS ALEATORIAS: utilizar ideas norelacionados con el tema para abrir nuevas líneas de pensamiento
PO - PROVOCACIÓN: transformar una idea provocativa en una potencialmente operacional

6 SOMBREROS
Concepto
Es un método revolucionario porque libera nuestra forma de argumentar. Ayuda a las personas a disponer de todos los puntos de vista lado a lado
en paralelo. Podemos separar los diferentes aspectos del pensamiento en lugar detratar de hacerlo todo a la vez. Nos enfoca.
Proceso práctico fácil de recordar. Hablamos de utilizar sombreros diferentes para señalar diferentes roles o posibilidades. Tenemos 6 sombreros
imaginarios, cuando se utiliza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero a la vez. Hay 6 sombreros de distinto color,
cuando “se pone “ uno de ellos, exclusivamente se piensa de acuerdo asu modalidad. Al cambiar de color cambia de modalidad de pensamiento.
Beneficios:

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Se ven los Resultados inmediatamente, produce mejores y más rápidas decisiones
Uso conjunto o individual
Modifica la conducta, promueve las relaciones positivas, aumenta la contribución en las reuniones
Reduce conflictos, separa el ego de la actuación
Favorece cooperación, reduce el tiempo de lasreuniones
Mejora la calidad del pensamiento
Apoya iniciativa al cambio, estimula la creatividad

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SOMBRERO BLANCO
Se encarga directamente de datos e información
Preguntas:

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¿ Qué información tenemos sobre este asunto ?

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Toma diferentes puntos de vista cuando existe información en conflicto

¿ Qué datos necesitaríamos ? ¿ Cómo los...