Partes del proceso de reclutamiento del personal

¿Cuáles son las partes del proceso
de planeación?

La planeación debería ser un proceso continuo y por tanto, ningún plan es definitivo; esta
siempre sujeto a revisión. Por consiguiente, un plan no es nunca el producto final del proceso de planear, sino un informe"provisional". Es un registro de un conjunto complejo de decisiones que actúan sobre otras yque se puede dividir de muchasmaneras distintas. Cada planificador tiene distinto modo de subdividir las decisiones que deben tomarse. Con tal que se tomen en cuenta todas las decisiones importantes, las diversas maneras de dividir un planen partes son generalmente cuestión de estilo opreferencia personal.
El orden en que a continuación se dan las partesde la planeación, no representa el orden en que se deben llevar acabo. Recordando que las partes de un plan y las fases de un proceso de planeación al cual pertenecen, deben actuar entre sí.

planeación.
1. FINES: especificar metas y objetivos.
2. MEDIOS: elegir políticas, programas,
procedimientos y prácticas con las que han de alcanzarse los objetivos.
3. RECURSOS: determinar tipos (humanos, técnicos, de capital) y cantidades de recursos que senecesitan; definir como se habrán de adquirir generar y como habrán de asignarse a las actividades.
4. REALIZACIÓN: diseñar los procedimientos para tomar decisiones, así como la forma de organizarlos para que el plan pueda realizarse.
5. CONTROL: diseñar un procedimientos para prever o detectar los errores o las fallas del plan, así como para prevenirlos o corregirlos sobre una base decontinuidad.
Estas son las partes que "debería" tener un plan.Muchos planes no las contienen. Es principalmente cuestión de la filosofía que sustente la planeación, la queindica que partes están contenidas en un plan y la atención relativa de que sean objeto.
2.5 ¿Cuáles son los pasos de la planeación?
Para que algo se lleve a cabo, es necesario tener en cuenta una serie de pasos, y más si seestá tratando de planear algo. Ya se había mencionado que la planeación es la formulación, selección yvisualización de actividades futuras, que se cree seannecesarias para alcanzar los resultados deseados, es muy importante porque permite una eficiencia en las acciones de las personas y las organizaciones produciendo un adecuado funcionamiento de todo el proceso administrativo, donde se puedeaplicar el control e ir corrigiendo en el camino para reducir la incertidumbre y dar tranquilidad al funcionamiento de la organización.

Con una buena planeación se puede responder oportunamente a los compromisos adquiridos con los demás. Por ejemplo, cuando en una empresa comercial un cliente solicita un pedido grande, para ser entregado en quince días, si en esta empresa existe una buenaplaneación probablemente sepodrá entregar el pedido a tiempo de lo contrario se incurrirá en incumplimiento al cliente, hecho que desacredita enormemente la imagen de la empresa, como ocurrió en un caso citado en la Revista de Gerentes "Un empresario tenía un negocio de encuadernación, con posibilidad de crecer en el futuro,pero en su etapa más importante empezó a decaer porque el dueño no tuvo encuenta que el negocio iba a progresar en tan corto tiempo; uno de los clientes le ofreció buenas retribuciones si él aceptaba unospedidos extras, el encuadernador aceptó la propuesta, leentregaron un anticipo y empezó a trabajar en ese pedido,pero sus otros clientes comenzaron a reclamar por retrasos en la entrega de sus pedidos. El encuadernador empleó más personas yabrió otro turno de trabajo,pero esto no fue suficienteporque los retrasos e incumplimientos se seguía presentando, dado que en algunas ocasiones el segundo turno se detenía por falta de insumos por lo cual los costos se aumentaban y el anticipo de dinero empezó a ser insuficiente, se atrasaron los pagos al personal y esto produjo descontento general, algunos empleados renunciaron y otros no cumplían su labor con eficiencia,...