INFORMES PROCESO DE RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

Páginas: 4 (967 palabras) Publicado: 14 de noviembre de 2013
Informe para evaluar el resultado del proceso de reclutamiento.

El departamento de Recursos Humanos debe considerar la opción de buscar una alternativa de selección, si luego de estructurar larequisición de empleado, observa que se necesita verdaderamente contratar a un nuevo colaborador, debe entonces considerar y buscar el candidato de forma interna y externa con los siguientes pasos.México D.F a 03 de Mayo del 2013.
Lic. Dánae Villalba
RECURSOS HUMANOS

El día 4 de Junio del presente año se realizo una entrevista con las siguientes personas De la Cruz González JorgeAlberto, Sánchez García Isaac Daniel, Campuzano Amador Joseph; con el fin de ocupar el puesto, en el Sanatorio (Oruguita Feliz) fueron las probabilidades que los empleados del hospital refirierancandidatos con grandes potenciales al departamento del personal.
La única persona que cumplió con todos lo requisitos fue la señor ; Campuzano Amador Joseph; en la validación de las pruebas tubo unaexcelente pruebas de la administración de exámenes, su entrevista fue muy interesante por la trayectoria del solicitante en el campo de trabajo , llegando al punto final de este procedimiento le hicimosuna descripción realista del puesto y cumplió todas las expectativas llegando a la conclusión en que es la persona indicada para el puesto de especialidades medicas.



ATTENTAMENTE
Edith GaucínMartínez
Encargada de Recursos Humanos (proceso de reclutamiento y selección).


Informe sobre el avance del proceso de reclutamiento.

México D.F a 03 de Mayo del 2013.

Lic. Dánae VillalbaRECURSOS HUMANOS

Como auxiliar de reclutamiento del Sanatorio (Oruguita Feliz) de especialidades medicas, tomando la decisión de contratar mas personas para el trabajo, hemos recluido a diezpersonas para poder dar el avance de las entrevistas, y el proceso de reclutamiento.
La evaluación del programa.
Dividimos las operaciones necesarias en etapas par alcanzar el objetivo que es...
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