Particularidades de un Gerente de Sistemas

ADMINISTRACIÓN DE CENTROS DE INFORMACIÓN

Definición Gerencia de Sistemas.-Es un órgano de Apoyo encargado de planificar,
organizar, dirigir y evaluar la aplicación racional de las tecnologías de información para
el adecuado uso y aprovechamiento de los recursos informáticos para la optimización
de procesos, actividades ,servicios y obtención rápida de información para la toma de
decisionesde las demás gerencias mediante el desarrollo, implementación y
supervisión del buen funcionamiento de los sistemas y Comunicaciones.
Definición de Gerente de Sistemas.- Es el ejecutivo que es el responsable de las
políticas de las tecnologías de información y Comunicación una de sus funciones
principales es encargarse del alineamiento de las estrategias del Tic’s con las
estrategias de lasorganizaciones para brindar así un mejor servicio y que el negocio
sea fructífero.
La características del Gerente de Sistemas.- Tener Liderazgo la característica
principal , experiencia en alinear las tecnologías de información con el rol de la
organización, conocimientos de la cadena de valor de la empresa ( tener conocimientos
adicionales. Ejm: ventas , abastecimientos, administraciónPública , contabilidad para
el manejo amplio y bueno de todos los procesos de la organización ) , destrezas de
reracionamiento interpersonal para comunicación efectiva ; habilidad para crear y
administrar los cambios, tener muchos conocimientos y experiencia de la organización
, capacidad para gerenciar , experiencia internacional o global, destreza para reclutar,
desarrollar y retenerprofesionales de la tecnologías de información , infoética (conocer
sobre aspectos jurídicos, éticos y sociales del ciberespacio de tal manera que se
fomente el acceso libre a la información en forma segura ) .
Los sietes hábitos del Gerente de Sistemas Efectivo .1- Proactivo .-Es el que casi siempre toma la iniciativa en todo, también da libertad de
escoger la respuesta ante un estimulo tomando en cuentanuestros principios y
valores. Se arriesga a todo es el que decide , es muy asertivo y tiene la capacidad para
controlar impulsos y sentimientos.
2- Comenzar con un fin en mente .- Hay que tener una visión antes de hacer las cosas
y esto va ser posible que nuestras acciones la hagamos bien porque hay una verdadera
razón de hacerlo. Es decir estamos haciendo que todo lo que hagamos tenga ungran
significado en nuestra vida.
3- Establecer Primero lo Primero .- Este hábito nos ayuda a administrar mejor

cualquier tipo de proyecto ya que vamos a estar priorizando las actividades para así
poder cumplir con el tiempo y objetivos dados.
4- Busca Primero Comprender y luego ser Comprendido .- Es la esencia al respecto por
los demás y es la clave de las relaciones efectivas que noslleva a cuerdos de tipo
ganar y ganar .
5- Piensa en ganar y ganar.- Es un hábito de liderazgo interpersonal donde se supone
un aprendizaje reciproco, influencia mutua , beneficios compartidos logrando el bien
común y abundancia material como espiritual.
6- Sinergizar .- Es la esencia del liderazgo transformador, unifica y liberar la inmensa
energía interior de la persona y requiere deseguridad interior. Sinergizar significa unir
ideas individuales para asi poder crear ideas superiores.
7- Afiliar la Sierra y Renovarnos .- Es la capacidad de renovarnos fisica, mental ,social
(emocional), y espiritualmente para así estar en balance con nuestro ser a fin de ser
efectivos en todos los diferentes roles o tareas que desempeñemos en nuestra vida.
Los ochos Roles del Buen Gerente deSistemas. – Son los siguientes :
1 – Rol de Director .- Es el que fija y establece objetivos , define los problemas,
especifica los roles y tarea, genera las normas, políticas e instrucciones de la empresa.
Para esto se centra en las siguientes competencias : Toma iniciativa .- Para que así
active y contagie al grupo en hacer als cosas . Fijación de Metas .- Que las metas sean
especificas y...