PASCUA LAMA

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Para este proyecto considero que debemos focalizarnos en los temas relevantes que tienen impactos negativos en la comunidad desde su inicio hasta el término de su vida útil, esto paraque el proyecto tenga su continuidad y cumpla su rentabilidad. Primero deberían estar acotados los temas relacionados a compensaciones de los agricultores con reubicación de sus predios con incentivos gubernamentales, con acceso a créditos de refinanciamientos por parte de los estados de Chile y Argentina, esto es muy importante ya que el proyecto tendrá un impacto en la ecología por los próximos20 años y a sus vez un auge económico para la zona. Segundo planificar la aplicación y hacer público con campaña en distintos medios las medidas ecológicas por las cuales el proyecto fue aprobando, las etapas que se están ejecutando y las medidas que se estén aplicando y  mostrar sus resultados, esto genera confianza en las personas que estan en contra del proyecto que no estan In situ.PASCUA LAMA – BARRICK
AUGE ECONOMICO PARA LA ZONA
ANTECEDENTES:
El proyecto Pascua-Lama considera la explotación a rajo abierto de reservas minerales de oro y plata desde un yacimiento principal, ubicado sobre la frontera argentino-chilena, y desde otro menor denominado Penélope, ubicado en Argentina, a 2,5 kilómetros al sureste del primero.
El área del proyecto se ubica entre los 3.800 y 5.200metros sobre el nivel del mar. Por el lado argentino se encuentra en el departamento de Iglesia, provincia de San Juan y por el lado chileno está localizado en la cabecera de la cuenca del río El Estrecho, en la comuna de Alto del Carmen, provincia del Huasco, región de Atacama. 


Los beneficios económicos serán significativos. Pascua-Lama creará 5.500 empleos directos durante la etapa deconstrucción y 1.660 puestos de trabajo durante los, al menos, 23 años de operación. Considerando que Vallenar, la capital de la Provincia de Huasco, tiene tasas de desempleo importantes, este proyecto mejorará significativamente la economía local y proveerá empleos altamente necesarios. Asimismo, se estima que se crearán por lo menos 2,5 empleos indirectos por cada empleo permanente durante laconstrucción y operación, a lo que hay que sumar muchos otros beneficios económicos producto, sobre todo, del fomento productivo y su resultado esperable: el desarrollo sustentable.
Barrick ha asumido el compromiso de trabajar con mano de obra preferentemente local y a la fecha miles de personas del valle del Huasco han participado en cursos básicos de capacitación industrial inicial relacionados conlas habilidades y conocimientos necesarios para trabajar en el proyecto Pascua-Lama u otros similares en la zona.
La compañía ha implementado con éxito una política de contratación y capacitación de empleados regionales locales. En Argentina, por ejemplo, en la mina Veladero, el 94% de los empleados son argentinos y más del 70% son sanjuaninos. Para Pascua-Lama, la compañía ya está realizandoinversiones significativas en un programa de contratación, selección y capacitación manejado de manera profesional para lograr su objetivo de maximizar el empleo local.
Barrick ha destinado una parte importante de la inversión que requerirá el proyecto, estimada entre US$ 2.300 y US$ 2.400 millones, para bienes y servicios que la empresa cree que pueden ser obtenidos en forma directa en la provinciade Huasco, en Chile, y en la provincia de San Juan, en Argentina, ya sea a través de las capacidades instaladas o expandiendo y creando otras nuevas conjuntamente con las comunidades.
Durante la construcción de la mina, se estima que se requerirán bienes y servicios de proveedores locales por un monto aproximado de $250 millones y se invertirá en forma anual un monto estimado de $80 millones en...