Pasos Para El Desarrollo Del Plan. La Organización Interna
Páginas: 6 (1393 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2012
Capítulo 9:
Pasos para el desarrollo del plan. la organización interna
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7-La Organización interna [1]:
1. ¿Sigue el plan un modelo de gestión? La existencia diaria y “real” de una comunicación clara, definida e integrada, sea interna o externa a laorganización, es otro factor clave. Para ello, es necesario establecer las políticas, o sea, las pautas que hagan posible el manejo y desarrollo de productos, precios, marcas, información, filosofía empresarial y la forma en que se relacionan y articulan los sectores, las personas clave, los proyectos, etc.
2. Se trata de configurar el conjunto de valores y creencias, usos y costumbres de lacultura y ética de la empresa. Dentro de este plano, se encontrará – además - con la determinación de:
3.
* El organigrama actual y proyectado, o sea, aquel que se estructurará a lo largo del tiempo y los recursos económicos y humanos con los que cuenta, y los que se necesitan (escalabilidad del negocio).
* ¿Existen planes de incentivos para clientes, empleados ycolaboradores?
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[2] EL DEPARTAMENTO DE CREATIVIDAD: ¿UN NUEVO JUGADOR AL EQUIPO?
El objetivo de este capítulo es ver juntos la importancia de un departamento creativo que se encargue de abstraer por un segundo a su empresa de la rutina, enfrentando losbloqueos y transformando los miedos en aprendizaje organizacional.
En una oportunidad, en Italia, estaba en una entrevista con el director de una agencia de publicidad, quien me contaba que su empresa había tenido un rotundo momento que marcó un antes y un después. De forma increíble habían llegado a un crecimiento acelerado. ¿Cómo? Simplemente habían contratado a un creativo que estaba al tantode todos los proyectos de la empresa y quien, con su aporte profesional, mejoraba la gestión general, permitiendo que la energía dentro de la agencia fluyera positivamente, fomentando y estimulando el aprendizaje y el funcionamiento armonioso. Era un mediador de ideas y necesidades, un canalizador de soluciones y satisfacciones.
No tardé en indagar de quién se trataba, a qué se dedicaba y quépapel cumplía. Con tantos creativos dentro de una agencia de publicidad, quién más les puede faltar, pensé.
–Es un profesor de teatro –me respondió–. Un artista por naturaleza, cuyo desconocimiento en muchos temas empresariales y de negocios nos ha llevado a querer aprender y ver las cosas desde otro enfoque, desde la óptica del uso de analogías para entender la realidad –agregó seriamente.La inseguridad como punto de partida
Uno de los puntos que hacen que las empresas se limiten a la hora de competir, invertir, desarrollar, pensar y “HACER”, es la inseguridad. El no saber qué hacer ante los miedos hizo, hace y hará que muchos fracasen.
La inseguridad tiene dos caras, una positiva y una negativa. La positiva es que nos hace dudar y cuando uno tiene dudas comienza a preguntar,a investigar y sin darse cuenta llega al fascinante mundo del “aprendizaje”; con lo cual es bueno que una persona sea insegura, siempre y cuando posea la iniciativa para salir adelante. Emblemático punto de vista que no todos los seleccionadores de personal (RRHH) comparten (acá en Argentina). La inseguridad es como un árbol con sus ramas, más se sabe, más dudas se generan, más se aprende y asísucesivamente.
Árbol
Transformando los miedos en aprendizaje de oportunidades
Creo que estaría de más señalar cuál es la faceta negativa de la inseguridad; sin embargo, vuelvo a citar a un médico amigo: “Por razones obvias mueren millones de personas diariamente”. De allí que veremos ahora tal parte negativa, la de los miedos.
La inseguridad se convierte en un devorador interno, tanto...
Pasos para el desarrollo del plan. la organización interna
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7-La Organización interna [1]:
1. ¿Sigue el plan un modelo de gestión? La existencia diaria y “real” de una comunicación clara, definida e integrada, sea interna o externa a laorganización, es otro factor clave. Para ello, es necesario establecer las políticas, o sea, las pautas que hagan posible el manejo y desarrollo de productos, precios, marcas, información, filosofía empresarial y la forma en que se relacionan y articulan los sectores, las personas clave, los proyectos, etc.
2. Se trata de configurar el conjunto de valores y creencias, usos y costumbres de lacultura y ética de la empresa. Dentro de este plano, se encontrará – además - con la determinación de:
3.
* El organigrama actual y proyectado, o sea, aquel que se estructurará a lo largo del tiempo y los recursos económicos y humanos con los que cuenta, y los que se necesitan (escalabilidad del negocio).
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[2] EL DEPARTAMENTO DE CREATIVIDAD: ¿UN NUEVO JUGADOR AL EQUIPO?
El objetivo de este capítulo es ver juntos la importancia de un departamento creativo que se encargue de abstraer por un segundo a su empresa de la rutina, enfrentando losbloqueos y transformando los miedos en aprendizaje organizacional.
En una oportunidad, en Italia, estaba en una entrevista con el director de una agencia de publicidad, quien me contaba que su empresa había tenido un rotundo momento que marcó un antes y un después. De forma increíble habían llegado a un crecimiento acelerado. ¿Cómo? Simplemente habían contratado a un creativo que estaba al tantode todos los proyectos de la empresa y quien, con su aporte profesional, mejoraba la gestión general, permitiendo que la energía dentro de la agencia fluyera positivamente, fomentando y estimulando el aprendizaje y el funcionamiento armonioso. Era un mediador de ideas y necesidades, un canalizador de soluciones y satisfacciones.
No tardé en indagar de quién se trataba, a qué se dedicaba y quépapel cumplía. Con tantos creativos dentro de una agencia de publicidad, quién más les puede faltar, pensé.
–Es un profesor de teatro –me respondió–. Un artista por naturaleza, cuyo desconocimiento en muchos temas empresariales y de negocios nos ha llevado a querer aprender y ver las cosas desde otro enfoque, desde la óptica del uso de analogías para entender la realidad –agregó seriamente.La inseguridad como punto de partida
Uno de los puntos que hacen que las empresas se limiten a la hora de competir, invertir, desarrollar, pensar y “HACER”, es la inseguridad. El no saber qué hacer ante los miedos hizo, hace y hará que muchos fracasen.
La inseguridad tiene dos caras, una positiva y una negativa. La positiva es que nos hace dudar y cuando uno tiene dudas comienza a preguntar,a investigar y sin darse cuenta llega al fascinante mundo del “aprendizaje”; con lo cual es bueno que una persona sea insegura, siempre y cuando posea la iniciativa para salir adelante. Emblemático punto de vista que no todos los seleccionadores de personal (RRHH) comparten (acá en Argentina). La inseguridad es como un árbol con sus ramas, más se sabe, más dudas se generan, más se aprende y asísucesivamente.
Árbol
Transformando los miedos en aprendizaje de oportunidades
Creo que estaría de más señalar cuál es la faceta negativa de la inseguridad; sin embargo, vuelvo a citar a un médico amigo: “Por razones obvias mueren millones de personas diariamente”. De allí que veremos ahora tal parte negativa, la de los miedos.
La inseguridad se convierte en un devorador interno, tanto...
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