Pcapitulo 1
Páginas: 4 (817 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2016
Desarrollo Organizacional
El campo del desarrollo organizacional
El Desarrollo Organizacional es una estrategia singular para mejorar la
organización, surgió en los años 50´s y 60´s.Originalmente se basó en los descubrimientos de la dinámica de grupo
y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el
campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada
deteorías y prácticas capaces de resolver o ayudar la mayor parte de
los problemas del lado humano de las organizaciones.
Perspectiva General del DO
Una característica importante del DO es difundirla
participación y el interés en toda la organización.
El conocimiento válido de la dinámica de las organizaciones se
deriva de las ciencias del comportamiento:
•
•
•
•
•
•
Psicología.
PsicologíaOrganizacional
Sociología.
Antropología
Comportamiento Organizacional.
Prácticas de la Organización
Los practicantes de DO pueden ser miembros de la organización
(consultores internos ), o serajenos a ella ( consultores externos).
Metas de los programas de DO:
1.
Mejorar el funcionamiento de los individuos, los equipos y la
organización total.
2. Impartir las habilidades y el conocimientonecesarios que
permitirán que los miembros de la organización mejoren su
funcionamiento entre sí.
El DO trata toda gama de ¨problema de las personas¨ en las
organizaciones:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•Clima organizacional insatisfactorio
Baja productividad
Mala calidad
Conflictos interpersonales
Conflictos intergrupo
Metas poco claras
Estilos de liderazgo adecuados
Desempeño deficiente del equipoEstructura inadecuada de la organización
Tareas mal diseñadas
Malas reacciones con los clientes
Desarrollo Organizacional implica:
•
•
•
•
•
•
Conocimiento válido de la organización
Sentido comúnTrabajo arduo
Diligencia a largo plazo
Enfoque sistemático
Orientación a metas
Cambio
Significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo
estado de las cosas.
Implica redefinir...
El campo del desarrollo organizacional
El Desarrollo Organizacional es una estrategia singular para mejorar la
organización, surgió en los años 50´s y 60´s.Originalmente se basó en los descubrimientos de la dinámica de grupo
y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el
campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada
deteorías y prácticas capaces de resolver o ayudar la mayor parte de
los problemas del lado humano de las organizaciones.
Perspectiva General del DO
Una característica importante del DO es difundirla
participación y el interés en toda la organización.
El conocimiento válido de la dinámica de las organizaciones se
deriva de las ciencias del comportamiento:
•
•
•
•
•
•
Psicología.
PsicologíaOrganizacional
Sociología.
Antropología
Comportamiento Organizacional.
Prácticas de la Organización
Los practicantes de DO pueden ser miembros de la organización
(consultores internos ), o serajenos a ella ( consultores externos).
Metas de los programas de DO:
1.
Mejorar el funcionamiento de los individuos, los equipos y la
organización total.
2. Impartir las habilidades y el conocimientonecesarios que
permitirán que los miembros de la organización mejoren su
funcionamiento entre sí.
El DO trata toda gama de ¨problema de las personas¨ en las
organizaciones:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•Clima organizacional insatisfactorio
Baja productividad
Mala calidad
Conflictos interpersonales
Conflictos intergrupo
Metas poco claras
Estilos de liderazgo adecuados
Desempeño deficiente del equipoEstructura inadecuada de la organización
Tareas mal diseñadas
Malas reacciones con los clientes
Desarrollo Organizacional implica:
•
•
•
•
•
•
Conocimiento válido de la organización
Sentido comúnTrabajo arduo
Diligencia a largo plazo
Enfoque sistemático
Orientación a metas
Cambio
Significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo
estado de las cosas.
Implica redefinir...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.