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Ciclo de Jornadas de Inserción Laboral
Programa Universidad – Trabajo

UNL

VINCULACIÓN

Curso: “Liderazgo, integridad y desarrollo profesional”

Desde el 11 al 17 de octubre
Facultad de Ingeniería y Ciencias Hídricas
Aula Magna
Organizan:
Universidad Nacional de Litoral
Secretaría de Vinculación Tecnológica y Desarrollo Productivo vinculacion@unl.edu.ar
Programa Universidad -Trabajo
Facultad de Ingeniería y Ciencias Hídricas
Auspician:
Banco Credicoop
Portal EXXI
Programa
Objetivos: Desarrollar los conceptos de liderazgo e integridad, relacionándolos con la problemática
específica de la incorporación al primer empleo y las proyecciones de carrera profesional; analizar las
características del trabajo en grupo, la problemática de la incorporación de nuevosintegrantes y los
mecanismos de asunción y adjudicación de roles; y reflexionar sobre las ventajas del trabajo
interdisciplinario, poniendo énfasis en las implicancias estratégicas, asociativas y de negociación.
Profesor: MSc. Juan Pablo Grammatico (Universidad Nacional de Mar del Plata)
Días y Horarios: 9, 10, 16 y 17 de octubre, de 9 a 13 horas.

Nota de autor: La reproducción y utilización de estematerial es permitida siempre que no sea con fines de lucro
y se cite adecuadamente su procedencia: Juan Pablo Grammatico (2007) Curso de Perfeccionamiento para
Emprendedores “Liderazgo y Gestión estratégica en proyectos innovadores”. Universidad Nacional del Litoral,
Santa Fe, 14 al 29 de junio de 2007.

UNL

VINCULACIÓN

Ciclo de Jornadas de Inserción Laboral
Programa Universidad –Trabajo

Curso: “Liderazgo, integridad y desarrollo profesional”

Temario:
Habilidades de los líderes para el cambio
• Naturaleza del liderazgo.
• Evolución histórica.
• Gestión de la incertidumbre.
• Pensamiento sistémico.
• Planificación estratégica.
• Liderazgo y autoridad en la conducción de grupos.
• Ciclo de vida del liderazgo.
• Identificación del perfil personal del líder.
•Desarrollo de habilidades. Comunicación. Manejo del conflicto.
Desarrollo de equipos de trabajo
• Estructuras de equipos y situaciones de trabajo.
• Problemas clave de la dinámica de grupos. Roles.
• Misión, visión y valores; su influencia en el comportamiento organizacional.
• Gestión de la calidad y compromiso grupal. Orientación a los procesos y al cliente.
• Motivación humana.
•Delegación eficaz.
Alianzas estratégicas, negociación y administración del cambio
• Asociativismo.
• Alianzas estratégicas.
• Procesos de negociación.
• Administración de procesos de cambio.
• Evaluación y planificación de compromisos.
Gestión de redes de trabajo
• Competencias básicas para el trabajo en red.
• Las tecnologías de información y su impacto sobre el cambio y el diseño organizacional.• Contexto de redes y aprendizaje organizacional.
• Mapas Comunicacionales.

Nota de autor: La reproducción y utilización de este material es permitida siempre que no sea con fines de lucro
y se cite adecuadamente su procedencia: Juan Pablo Grammatico (2007) Curso de Perfeccionamiento para
Emprendedores “Liderazgo y Gestión estratégica en proyectos innovadores”. Universidad Nacional delLitoral,
Santa Fe, 14 al 29 de junio de 2007.

Curso de Perfeccionamiento para Emprendedores
“Liderazgo y Gestión estratégica en proyectos innovadores”
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL LITORAL

14 al 29 de junio de 2007

Profesor: Juan Pablo Grammatico

Introducción
Existe una gran cantidad de literatura sobre modelos y teorías de liderazgo, pero hasta el
momento, ninguno de dichos trabajos hademostrado cumplimentar los requisitos necesarios para
transformarse en una teoría general. Es decir, una teoría que contemple un nivel de abstracción
adecuado, que permita explicar todos los casos (generalidad) y que tenga carácter predictivo. Por
supuesto, debemos reconocer que tal aspiración resulta un tanto ingenua y es prácticamente
imposible. Las complejidades asociadas al estudio del...