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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DL PERU
ESCUELA DE GRADUADOS

MBA GERENCIAL IX
TRUJILLO

[pic]
DIRECCIÓN ESTRATEGICA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DEL SUB SECTOR POLLO CARNE DE LA CIUDAD DE TRUJILLO
Profesor
Alfredo Graham

Alumnos:
Camacho Bazán, Yessica Elizabeth
Castro Bolaños, Freddy Daniel
Chávez Díaz, José Luís
Millones del Castillo, Cynthia Milagros



Perú
Tabla deContenidos


Capítulo I:     Situación General de la Organización
                     1.1 Situación General
                     1.2 Conclusiones

Capítulo II:    Visión, Misión, Valores, y Código de Ética
                      2.1 Antecedentes
                      2.2 Visión
                      2.3 Misión
                      2.4 Valores
                      2.5 Código de Ética                      2.6 Conclusiones

Capítulo III:   Evaluación Externa
                      3.1 Análisis Tridimensional de la Naciones
3.1.1 Intereses nacionales. Matriz de Intereses Nacionales (MIN).
3.1.2 Potencial nacional.
3.1.3 Principios cardinales.
3.2 Análisis Competitivo del Perú
3.2.2 Condiciones de los factores.
3.2.2 Condiciones de la demanda.
3.2.3Estrategia, estructura, y rivalidad de las empresas.
3.2.4 Sectores relacionados y de apoyo.
                      3.3 Análisis del Entorno PESTE
3.3.1 Fuerzas políticas, gubernamentales, y legales (P).
3.3.2 Fuerzas económicas y financieras (E).
3.3.3 Fuerzas sociales, culturales y demográficas (S).
3.3.4 Fuerzas tecnológicas y científicas (T).
3.3.5 Fuerzas ecológicas yambientales (E).
                      3.4 Matriz Evaluación de Factores Externos (EFE)
                      3.5 La Organización y sus Competidores
3.5.1 Poder de negociación de los proveedores.
3.5.2 Poder de negociación de los compradores.
3.5.3 Amenaza de los sustitutos.
3.5.4 Amenaza de los entrantes.
3.5.5 Rivalidad de los competidores.
                      3.6 MatrizPerfil Competitivo (PC) y Matriz Perfil Referencial (PR)
                      3.7 Conclusiones


Capítulo IV:  Evaluación Interna
                      4.1 Análisis Interno AMOFHIT
4.1.1 Administración y gerencia (A).
4.1.2 Marketing y ventas (M).
4.1.3 Operaciones y logística – Infraestructura (O).
4.1.4 Finanzas y contabilidad (F).
4.1.5 Recursos humanos (H).
4.1.6Sistemas de información y comunicaciones (I).
4.1.7 Tecnología e investigación y desarrollo (T).
                      4.2 Matriz Evaluación de Factores Internos (EFI)
                      4.3 Conclusiones

Capítulo V:   Intereses de la Organización y Objetivos de Largo Plazo
                      5.1 Intereses de la Organización
                      5.2 Potencial de la Organización                      5.3 Principios Cardinales
                      5.4 Matriz de Intereses de la Organización (MIO)
                      5.5 Objetivos de Largo Plazo
                      5.6 Conclusiones

Capítulo VI:  El Proceso Estratégico
                      6.1 Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
                      6.2 Matriz Posición Estratégica y Evaluaciónde la Acción (PEYEA)
                      6.3 Matriz Boston Consulting Group (BCG)
                      6.4 Matriz Interna Externa (IE)
                      6.5 Matriz Gran Estrategia (GE)
                      6.6 Matriz de Decisión
                      6.7 Matriz Cuantitativa Planeamiento Estratégico (CPE)
                      6.8 Matriz Rumelt
                      6.9 Matriz deÉtica
                      6.10 Estrategias Retenidas y de Contingencia
                      6.11 Matriz de Estrategias vs. Objetivos Largo Plazo
                      6.12 Matriz de Posibilidades de los Competidores
                      6.13 Conclusiones

Capítulo VII: Implementación Estratégica
                      7.1 Objetivos de Corto Plazo
                      7.2 Recursos...
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