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Metas Grandes y Audaces 1

Titulillo: METAS GRANDES Y AUDACES

Metas Grandes y Audaces, emprendimiento
Paola Andrea Moscoso Bernal
Colegio Militar General Rafael Reyes

Metas Grandes y Audaces 2

Metas Grandes y Audaces

Carlos Lozano
Colegio Militar General Rafael Reyes
21 de Septiembre


Metas Grandes y Audaces 3
TABLA DE CONTENIDOIntroducción……………………………………………………………………………..4
Contenido………………………………………………………………………………..5
Mapa Conceptual………………………………………………………………………...8
Conclusiones…………………………………………………………………………….9
Bibliografía………………………………………………………………………………10

Metas Grandes y Audaces 4
INTRODUCCIÓN
Al iniciar este trabajo se busca dar una breve pero excelente crítica y resumen del capítulo 5 del libro empresas que perduran llamado metas grandes y audaces, este se hace con el fin de saber más del tema de las innovaciones yconsecuencias que se deben tener en cuenta al momento de iniciar un proyecto nuevo y de tener una MEGA.

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CONTENIDO
Como primer tema se tiene el de Boeing y McDonnell Douglas con sus empresas aeronáuticas y su competencia por sobresalir, innovar y arriesgar todo por una idea. En forma crítica se puede decir que es arriesgado pero sin embargo si no se toman decisionesno se tendría la total certeza de si funciono o no además, como dice el dicho “el que no arriesga un huevo no gana una gallina” y Boeing lo arriesgo y gano, en la vida hay que pensar positivamente y en grande a nivel propositivo y económico.
Aunque se tienen otros ejemplos como el de alcanzar la luna, con un hombre que vaya y regrese sano y salvo, se lo propuso EEUU en el mandato de Kennedy, ylo lograron, aun perdiendo miles y miles de millones; pero se logro un avance científico y un logro a nivel de la sociedad y la historia todo por pensar mas allá de lo tradicional.
Philip Morris, pudo lograrlo con solo pensar en metas grandes y tener motivaciones e impulsos, aun pensando en si es racional o no la meta, y esta es la hora que sigue encabezando los mercados ya que innova y a laspersonas que probaron por primera vez su producto les gusto tanto que ya no se cambian; en cambio Ford lucho hasta donde mas no pudo para llegar al número 1 del mercado ( teniendo mucha competencia) y al cumplir su meta alcanzada cometió el error de no fijarse otras metas si no estancarse hay y perdió, así como dicen otro dicho: “camarón que se duerme se lo lleva la corriente”.
Así como Sony creo elradio de bolsillo que supuestamente era imposible para la humanidad y con esto innovo tanto que fue reconocida mundialmente y también venció el record que se propuso, que era acreditar los productos japoneses por su calidad; y ahora
Metas Grandes y Audaces 6
esta marca es una de las mejores a nivel de calidad, tecnología e innovación, entonces la pregunta es ¿por que conformarse con lo que setiene? ¿O lo que creen los demás?
Pero tampoco hay que colocarse metas “imposibles” aunque Walt-Mart logro hacer lo que muchos no, logro las ventas deseadas a cinco años de plazo y expandirse: y en consecuencia MEGAS más grandes. Es bueno replantear metas y lograr que cada vez sean más grandes y difíciles, para que den mejores resultados.
Se tiene también el ejemplo de Walt Disney Company, tantosu cinematografía como en su grandioso parque, son acciones arriesgadas pero que hacen que se salga adelante por medio de metas, innovaciones, compromiso y motivación de ser los mejores y salir adelante. Y aunque su creador se murió al poco tiempo de terminar el parque esta es la hora que este sigue con su idealización inicial y sigue las ideas que el planteo, es decir no se necesita el mismolíder para que las cosas sigan solo se necesita la motivación que este les daba para seguir este sueño.
También se tiene la meta que siempre tuvo City Bank a pesar de sus múltiples presidentes y ver que pudo cumplir sus metas y que anualmente crecía un 35%; al igual que la meta de Galvin, parecía imposible y todos la refutaban peor al...