pedrito

Capacidad:
Capacidad disponible: a la necesidad de capacidad se opone lo disponible
Tipos de capacidad: diseñada, real, máxima, pico, demostrada.
DISEÑADA
CAPACIDAD
EFICIENCIA
UTILIZACIONEFICIENCIA

ESTRATEGIA/CAPACIDAD
CAPACIDAD/DEMANDA
1- PRONOSTICO
1. DEMANDA EXCEDE CAPACIDAD
2- TECNOLOGIA
2. CAPACIDAD EXCEDE DEMANDA
3- NIVEL (OPTIMO)
3. AJUSTES DEMANDA ESTACIONAL
4-CAMBIO (CONSTRUIR)
4. TACTICAS DE EQUILIBRIO ENTRE DEMANDA Y CAPACIDAD

Innovar/áreas nuevas de producción acciones directas

Planeación agregada de la producción:Función de definir los objetivos de producción en cantidad y fecha, así como adecuar los recursos materiales, humanos y técnicos de la función de producción a dichos objetivos.
Técnicas exitosasincluyen:
1- Programación exacta
2- Una forma de recursos de trabajadores que pueda sumarse o restarse
3- Flexibilidad de habilidades individuales de cada trabajador
4- Flexibilidad en la tasa deproducción o en los horarios de trabajo
Tiene un doble enfoque manufactura-servicio
Servicio: mano de obra con respecto a la demanda
Manufactura: empleados contratar o despedir

Modificar lacapacidad – largo plazo
Utilizar la capacidad – mediano y corto plazo


ERP: une y sincroniza todas las operaciones de una compañía incluyendo, RH, finanzas, manufactura y distribución esto lepermite a la empresa conectar con sus clientes.
Objetivos:
Optimización de los procesos empresariales
Acceso a la información confiable, precisa y oportuna
La posibilidad de compartir lainformación
Eliminación de datos y operaciones innecesarias de re-ingeniería
Características: (primordiales)
Integrales: porque permite controlar los diferentes procesos
Modulares: entiende que la empresaes un conjunto de departamento
Adaptables: a cada empresa

Como funciona:
Como cualquier software, funciona en base a una plataforma de programación, seguida por la gestión de un sin fin de...