Pedro Armendariz
Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2011
o Armendariz
Caso Pedro Armendariz
Politécnico de la Costa Atlántica 28 de Febrero de 2011
Integrantes: Lynneth Castaño, Juan Castro, Eduardo Pérez, José Castañeda.
Sistema deInformación Gerencial.
Docente: David Juliao.
CASO PEDRO ARMENDARIZ
En La compañía Informática y Procesos, S.A. INPROSA se está viendo una situación, se observa el ingreso de unnuevo trabajador recomendado por Eleuterio Gómez (Julio Schwartz Martínez Anleo), se crea una situación un poco incómoda de forma “intencional”, que podría ocasionar problemas futuros ypresentes.
1En este Departamento, se está creando una división entre los miembros del equipo a cargo de Pedro Armendáriz, por causa del ingreso de un miembro nuevo que no se le aplicó lacorrespondiente adaptación con el resto del personal, generando inconformidades ya que no se le informó al equipo en general de la decisión de Schwartz en el equipo de trabajo; aunque fueEleuterio Gómez quien lo contrató para que trabajara dentro del proyecto a cargo de Pedro Armendáriz, era él quien debía encargarse de que todo se diera para preparar el terreno con losdemás miembros y crear una armonía entre él “Schwartz” y todo el equipo.
Al hablar de esta situación podríamos decir que está surgiendo una pérdida de control del equipo y se están generandomurmuraciones que no son buenas dentro del mismo. Pedro como jefe de proyectos está perdiendo el control y la autoridad con respecto a las decisiones que toma y la administración delequipo.
2Podríamos decir que esta situación le está sucediendo a una persona que está afectando a los de su alrededor.
Principalmente le está sucediendo a Pedro Armendáriz.
Esta situaciónestá afectando a su equipo, indirectamente y por ahora a Schwartz y a la empresa a la cual están trabajando.
Se entiende que por muy sencillo que sea un cargo o labor siempre tendrá
Caso Pedro Armendariz
Politécnico de la Costa Atlántica 28 de Febrero de 2011
Integrantes: Lynneth Castaño, Juan Castro, Eduardo Pérez, José Castañeda.
Sistema deInformación Gerencial.
Docente: David Juliao.
CASO PEDRO ARMENDARIZ
En La compañía Informática y Procesos, S.A. INPROSA se está viendo una situación, se observa el ingreso de unnuevo trabajador recomendado por Eleuterio Gómez (Julio Schwartz Martínez Anleo), se crea una situación un poco incómoda de forma “intencional”, que podría ocasionar problemas futuros ypresentes.
1En este Departamento, se está creando una división entre los miembros del equipo a cargo de Pedro Armendáriz, por causa del ingreso de un miembro nuevo que no se le aplicó lacorrespondiente adaptación con el resto del personal, generando inconformidades ya que no se le informó al equipo en general de la decisión de Schwartz en el equipo de trabajo; aunque fueEleuterio Gómez quien lo contrató para que trabajara dentro del proyecto a cargo de Pedro Armendáriz, era él quien debía encargarse de que todo se diera para preparar el terreno con losdemás miembros y crear una armonía entre él “Schwartz” y todo el equipo.
Al hablar de esta situación podríamos decir que está surgiendo una pérdida de control del equipo y se están generandomurmuraciones que no son buenas dentro del mismo. Pedro como jefe de proyectos está perdiendo el control y la autoridad con respecto a las decisiones que toma y la administración delequipo.
2Podríamos decir que esta situación le está sucediendo a una persona que está afectando a los de su alrededor.
Principalmente le está sucediendo a Pedro Armendáriz.
Esta situaciónestá afectando a su equipo, indirectamente y por ahora a Schwartz y a la empresa a la cual están trabajando.
Se entiende que por muy sencillo que sea un cargo o labor siempre tendrá
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