Peer coaching
Páginas: 8 (1795 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2012
Newsletter
Noviembre 2010
"Peer Coaching"
“Aprender a hacer más con los demás puede ser la cosa más importante que un ejecutivo puede hacer para aumentar su valor y su sentido de eficacia " Scott Miller, Socio y Director de Action Learning Associates (ALA)
Cómo "Peer Coaching" puede incrementar el valor de la Organización
Esta Newsletter dedicada a "Peer Coaching" constituye un mapa paraconocer cómo esta herramienta de desarrollo de personas permite la implantación estratégica de liderazgo organizacional e incremento del compromiso de los profesionales con la empresa.
"Peer Coaching": Consiste en un conjunto de estrategias de desarrollo profesional realizada
entre compañeros donde cada participante actúa como “Coach” (entrenador) y como "Coachee" (entrenado).
¿Quéfilosofía subyace al "Peer Coaching"?
"Peer Coaching" fue desarrollado originariamente por Andrew Torn como un proceso de entrenamiento enfocado a incrementar la profesionalidad y desarrollar el potencial de mandos y futuros líderes. El foco del "Peer Coaching" en las Organizaciones se sitúa en el desarrollo del liderazgo y su diseño crea sostenibilidad en los resultados y reduce el costo de la formaciónal ser un método de aprendizaje colaborativo. Tradicionalmente "Peer Coaching" se ha utilizado especialmente en el ámbito de la educación reglada, donde Escuelas y Universidades han procurado incrementar la calidad de la enseñanza a través de actividades compartidas.
Si quieres conocer su aplicación en este ámbito accede al Programa "Peer Coaching" patrocinado por Microsoft:http://pc.innovativeteachers.com/mpc_web/Peer"Coaching"/pc_home.aspx
Descubre a través de la lectura de esta Newsletter cómo "Peer Coaching" puede: • Facilitar los procesos de integración de nuevos empleados a puestos gerenciales. • Maximizar la interacción de los profesionales. • Incrementar el compromiso de los profesionales con la Organización. • Transformar un “funcional Manager” en un “Business Manager”.
1 Newsletter
Noviembre 2010
"Peer Coaching"
¿En qué consiste "Peer Coaching"?
“Peer” (significa par) "Coaching" (significa entrenamiento), por lo tanto y haciendo una traducción literal del inglés estaríamos hablando de un entrenamiento en pareja. "Peer Coaching" es un sistema de desarrollo profesional realizado entre compañeros. El resultado es una base de liderazgo más colaborativo enla Organización caracterizado por cambios permanentes. El "Coaching" no sólo puede ser vertical de mando a colaborador, la opinión de un compañero (“peer”) puede tener mayor valor para los colaboradores que la de su mando. Esta relación de confianza está basada en la observación y entrenamiento de áreas de desarrollo donde se incluye la realización de actividades enfocadas a compartir mejoresprácticas. Este proceso de crecimiento en colaboración se enriquece al compartir el área donde ambos trabajan al haber la posibilidad de observar y compartir prácticas directamente transferibles al puesto de trabajo. La aplicación de "Peer Coaching" aumenta la calidad de los procesos, facilita la transmisión y gestión del conocimiento y crea liderazgo compartido motivador para los profesionales de laCompañía. La aplicación habitual del "Peer Coaching" consiste en utilizarlo como forma de desarrollo continuo en función de las necesidades de cada individuo, también puede ser implantado para facilitar la transferencia al puesto de trabajo de programas formativos.
Sabías que… Peter Senge, en su libro, La Quinta Disciplina (Doubleday, 1990), destaca que los adultos aprenden mejor cuando laactividad se centra en los retos que tienen que enfrentar habitualmente y pueden intercambiar sus experiencias con otros que se enfrentan a situaciones similares. ¿Qué diferencias existen entre "Peer Coaching" y el "Coaching"?
"Coaching" (desde el Mando)
¿Cuál es su objetivo? • Lograr objetivos profesionales enfocados en la mejora del desempeño del “Coachee".
"Peer Coaching"(entre compañeros)...
Noviembre 2010
"Peer Coaching"
“Aprender a hacer más con los demás puede ser la cosa más importante que un ejecutivo puede hacer para aumentar su valor y su sentido de eficacia " Scott Miller, Socio y Director de Action Learning Associates (ALA)
Cómo "Peer Coaching" puede incrementar el valor de la Organización
Esta Newsletter dedicada a "Peer Coaching" constituye un mapa paraconocer cómo esta herramienta de desarrollo de personas permite la implantación estratégica de liderazgo organizacional e incremento del compromiso de los profesionales con la empresa.
"Peer Coaching": Consiste en un conjunto de estrategias de desarrollo profesional realizada
entre compañeros donde cada participante actúa como “Coach” (entrenador) y como "Coachee" (entrenado).
¿Quéfilosofía subyace al "Peer Coaching"?
"Peer Coaching" fue desarrollado originariamente por Andrew Torn como un proceso de entrenamiento enfocado a incrementar la profesionalidad y desarrollar el potencial de mandos y futuros líderes. El foco del "Peer Coaching" en las Organizaciones se sitúa en el desarrollo del liderazgo y su diseño crea sostenibilidad en los resultados y reduce el costo de la formaciónal ser un método de aprendizaje colaborativo. Tradicionalmente "Peer Coaching" se ha utilizado especialmente en el ámbito de la educación reglada, donde Escuelas y Universidades han procurado incrementar la calidad de la enseñanza a través de actividades compartidas.
Si quieres conocer su aplicación en este ámbito accede al Programa "Peer Coaching" patrocinado por Microsoft:http://pc.innovativeteachers.com/mpc_web/Peer"Coaching"/pc_home.aspx
Descubre a través de la lectura de esta Newsletter cómo "Peer Coaching" puede: • Facilitar los procesos de integración de nuevos empleados a puestos gerenciales. • Maximizar la interacción de los profesionales. • Incrementar el compromiso de los profesionales con la Organización. • Transformar un “funcional Manager” en un “Business Manager”.
1 Newsletter
Noviembre 2010
"Peer Coaching"
¿En qué consiste "Peer Coaching"?
“Peer” (significa par) "Coaching" (significa entrenamiento), por lo tanto y haciendo una traducción literal del inglés estaríamos hablando de un entrenamiento en pareja. "Peer Coaching" es un sistema de desarrollo profesional realizado entre compañeros. El resultado es una base de liderazgo más colaborativo enla Organización caracterizado por cambios permanentes. El "Coaching" no sólo puede ser vertical de mando a colaborador, la opinión de un compañero (“peer”) puede tener mayor valor para los colaboradores que la de su mando. Esta relación de confianza está basada en la observación y entrenamiento de áreas de desarrollo donde se incluye la realización de actividades enfocadas a compartir mejoresprácticas. Este proceso de crecimiento en colaboración se enriquece al compartir el área donde ambos trabajan al haber la posibilidad de observar y compartir prácticas directamente transferibles al puesto de trabajo. La aplicación de "Peer Coaching" aumenta la calidad de los procesos, facilita la transmisión y gestión del conocimiento y crea liderazgo compartido motivador para los profesionales de laCompañía. La aplicación habitual del "Peer Coaching" consiste en utilizarlo como forma de desarrollo continuo en función de las necesidades de cada individuo, también puede ser implantado para facilitar la transferencia al puesto de trabajo de programas formativos.
Sabías que… Peter Senge, en su libro, La Quinta Disciplina (Doubleday, 1990), destaca que los adultos aprenden mejor cuando laactividad se centra en los retos que tienen que enfrentar habitualmente y pueden intercambiar sus experiencias con otros que se enfrentan a situaciones similares. ¿Qué diferencias existen entre "Peer Coaching" y el "Coaching"?
"Coaching" (desde el Mando)
¿Cuál es su objetivo? • Lograr objetivos profesionales enfocados en la mejora del desempeño del “Coachee".
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