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Plan Estratégico Institucional del Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda 2010-2014

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL PATRONATO DEL PARQUE DE LAS LEYENDAS FELIPE BENAVIDES BARREDA 2010 - 2014
ANÁLISIS FODA El método del análisis del entorno y de la situación de la organización que más se emplea en la actualidad en procesos de conducción y planeamiento estratégico seconoce con el nombre de FODA. Se define como un método para analizar el entorno externo y la situación interna de una organización, con el fin de facilitar la formulación y revisión de la estrategia. A partir del conocimiento que se obtiene con un FODA se pueden tomar decisiones, reformular la misión de la organización y sus estrategias y objetivos. La aplicación de este método es muy sencilla. Setrata de analizar en un cuadro, por un lado, las fortalezas y debilidades internas de la organización, y por otro, las oportunidades y amenazas que le plantea todo lo externo a la organización (contexto, otros actores, etc.). El análisis FODA tiene tres ámbitos mutuamente complementarios de trabajo: a) El macroentorno; que abarca las megatendencias mundiales en los aspectos económicos, social,cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica. b) El microentorno; referido al entorno institucional, que involucra usuarios, patrocinadores, aliados, proveedores. c) El análisis interno; que comprende el comportamiento de las personas en el seno de la organización y el desempeño organizacional en cuanto a la efectividad con que la organización realiza susactividades. El análisis del entorno debe hacerse de la manera más profunda y exacta posible, identificando sistemáticamente los factores de mayor importancia potencial para la organización. Mientras mayor y mejor sea la evaluación realizada mayor será la posibilidad de enfrentar con éxito a los cambios turbulentos que se van produciendo en el entorno.

ANÁLISIS EXTERNO
FUENTES DE INFORMACIÓN EXTERNA Unariqueza de información estratégica está disponible para las empresas tanto en fuentes publicadas como en fuentes no publicadas. Entre estas últimas están las encuestas a clientes, la investigación de mercado, las conferencias en las juntas profesionales y accionistas, los programas de televisión, las entrevistas y las conversaciones con los accionistas. En la actualidad, las computadoras y elinternet han facilitado aun más la recolección, asimilación y evaluación de la información por parte de las empresas. En este punto se coloca la atención en los escenarios en los que actúa la organización, con el objetivo de identificar los principales procesos que suceden en él y cómo estos podrían afectar positiva o negativamente a nuestra organización. ¿Qué son las oportunidades? Las oportunidadesson factores favorables que encontramos en el contexto y que se deben direccionar para darles utilidad. ¿Qué son las amenazas? Las amenazas son factores adversos al entorno, que impactan, afectan y/o hacen peligrar la vida de la organización.

Plan Estratégico Institucional del Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda 2010 - 2014

Las oportunidades son factoresfavorables que encontramos en el contexto y que debemos direccionar en beneficio de nuestra organización. Los riesgos-amenazas son factores adversos que existen en el entorno y que a veces hacen peligrar la vida de la organización. CUADRO DE EVALUACIÓN EXTERNA Corresponde luego analizar el conjunto de situaciones o factores que crean los distintos actores mencionados anteriormente en su interacción con elcontexto, tanto el más próximo como el macro. Para cada actor (Estado, medio de comunicación, usuario, etc.), habría que estudiar el comportamiento de distintos factores con los que se construye un nuevo cuadro de evaluación, pero esta vez externa. Tabla 1. Evaluación externa
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