Pelicula Recursos Humanos

Trabajo Práctico: “Ressources Humaines”




VI –: Cruzar los contenidos del texto Administración & Estrategia de los autores Hermida, Serra y Kastika, con el film indicado haciendo referencia en el trabajo práctico al texto consultado. En particular, preste singular atención a…:

Management Japonés (contraste con el Occidental…), Hipercompetitividad, El cruce de olas, Prospectiva,Integración “hard-soft”, Motivación, Bloqueos, Sinergia y enfoque sistémico, Modelo BCG (original y reformulación), Modelos Mentales, Estrategia Competitiva, Estrategias Genéricas, Enfoque de la Excelencia, Oportunidades en las Crisis, Cultura Empresaria (tipos…), Configuraciones Estructurales, Sinergia en la Cultura, ¿Modas en Management…?
Trabajo Práctico Integrador.
Administración Estratégica04/07/2012

Realizaremos una integración entre los conceptos desarrollados en este cuatrimestre con la película “Ressources Humaines”.
Por un lado podemos relacionar y comparar la conducta de los trabajadores de la fábrica con las siguientes características del Management japonés:
- En cuanto a los sistemas de influencia al igual que en el Management japonés en la empresa de la películaexiste una relación de sumisión natural entre los empleados hacia sus supervisores.
- En cuanto a las situaciones de conflicto no hay similitud con el Management japonés, porque en el mismo hay identificación con la empresa y el conflicto es la excepción, en la película, se da un conflicto sindical que implica movilizaciones y cese de actividades. En Japón, cuando aparecen esporádicas zonas deconflicto es resuelta mediante la concertación entre la empresa y su sindicato, en general se disipan fácilmente. Cuando la solución se demora el sindicato reacciona tomando medidas de fuerza tales como trabajar con la misma o mayor dedicación que de costumbre, pero llevando una insignia, escudo o brazalete que indica su disconformidad con el tratamiento dado a la situación de conflicto, estogenera que la empresa se avergüence ante toda la comunidad por lo haber logrado una concertación que evite este bochorno. En la película se produce una protesta más conflictiva y he ahí la diferencia, el sindicato y los trabajadores cesan sus actividades e incentivan a sus compañeros a hacerlo también y lo logran, la empresa detiene su producción, esto a diferencia de lo que ocurriría en Japón, nogenera en el jefe mayor preocupación que la falta de productividad. En Japón, generaría vergüenza y al ser tan grande la sensación de fidelidad hacia la empresa hasta ha habido casos limites donde los responsables del fracaso de no haber logrado una concertación llegaron a suicidarse por haber llevado a sus empresas a esa situación.
- En Japón hay lealtad y fidelidad por parte de los empleadoresy empleados, a diferencia de la película donde el jefe no duda en despedir a quienes hace años trabajan en la empresa y remplazarlos con maquinaria.
- También podemos establecer una comparación en cuanto a los problemas decisorios, en el Management japonés no son autocráticos o del tipo descendente (uno manda y los otros obedecen), sino que son participativos y por búsqueda de consenso(todos están de acuerdo o han llegado a cierto tipo de arreglo), en la película Ressources Humaines el personaje principal Frank descubre en la computadora del jefe de personal un listado de despido de 12 personas del personal de la empresa. Información a la que el no accedió y los empleados también desconocían. También se observa en la película como todos los jefes tienen una reunión en la queacuerdan los despidos y demás decisiones y no hay en esa reunión representantes del sindicato ni empleados, es decir que las decisiones se toman de forma autocrática y descendente. No hay consenso ni son participativas.
- Otra comparación posible se puede observar en los sistemas de control, en el Management japonés no se basan en el rendimiento y mediciones permanentes y sistemáticas del trabajo...