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Relaciones industriales
“ Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la mas eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa , con la máxima satisfacción y eficiencia posibles.”
Las personas quienes producen, venden , sirven al cliente , toman decisiones , lideran , motivan , comunican, supervisan,gerencian y dirigen a los negocios de las Empresas y también dirigen a las demás personas, pues no puede haber organizaciones sin personas. Entonces, hablar de organizaciones es hablar de personas que las representan y que les dan personalidad propia.
Historia
Hasta hace poco tiempo, de RR II ; como una visión burocrática que viene desde los finales de la II Revolución Industrial y que logró suápice en la década de 1950. En otras se hablaba de Administración de Recursos Humanos , como una visón más dinámica que predominó hasta la década de 1990. Hoy en día en algunas otras organizaciones mas sofisticadas, se habla de Administración de Personas.
OBJETIVOS
OBJETIVOS EN LA SOCIEDAD.
Cumplimiento de Leyes
Relación Obrero - Patrón.
Servicios que ofrece la Organización.
OBJETIVOSCORPORATIVOS.
Planificación de RR II
Relaciones Industriales
Selección del Personal
Capacitación y Desarrollo
Evaluación
Reclutamiento
Valoración.
PROPOSITO DEL SISTEMA DE RRII. Tomar decisiones que sean favorables no sólo para el trabajo en equipo dentro de la compañía sino también para mejorar la productividad a través de métodos y técnicas específicos, los cuales están enfocados a cumplir unaserie de objetivos.

IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE RRII.
Desarrollar en el campo de los RRHH, el capacitar, seleccionar, entrenar, adiestrar, perfectamente a la fuerza laboral adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la Producción y Productividad de la empresa, utilizando los métodos y técnicas mas avanzados para los fines de la Promoción Humana.ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE RRII.
Departamento de RRHH:
Es uno de los departamentos con un trabajo más duro, que se basa sobre todo en la negociación y relación permanente con la parte laboral. Esto ha hecho que sean puestos de los mejor remunerados y con mayor rotación, debido en gran parte a la gran presión a la que están sometidos estos profesionales.
El Director de Recursos Humanos.
Dependedirectamente del Director General o del Gerente. Es el puesto más alto del departamento de RR.HH. y coordinar todas las acciones del resto de subordinados y debe reunir las cualidades descritas en el apartado anterior.
Departamento Administrativo y laboral.
Administración de personal y las relaciones laborales.
Administración de personal.
Se ocupan de:
El contrato de trabajo.
Acceso al trabajo(demanda de empleo; oferta; INEM; Oficinas de colocación).
Contrato de trabajo (requisitos, condiciones de validez, nulidad, forma).
Periodo de prueba.
Regulación laboral de naturaleza especial.
Modificación del contrato de trabajo.
Suspensión y extinción del contrato de trabajo.
La contratación temporal.
Seguridad Social
Responsabilidad en el pago de obligaciones
Régimen General de laSeguridad Social.
Afiliación y alta del trabajador.
Cotización.
Recaudación y cuotas.
Retención de la cuota obrera.
Acción protectora, prestaciones.
Incapacidad temporal e invalidez permanente.
Desempleo y jubilación.
La retribución.
Sistema de compensaciones en el Grupo.
Aspectos legales de la retribución.
Gestión de la nomina.
Pensiones.
Fondos de Pensiones.
La fiscalidad en elámbito laboral.
Retenciones e ingresos a cuenta.
Obligaciones formales de información.
Indemnizaciones por extinción de la relación laboral.
Responsabilidad por el incumplimiento de obligaciones fiscales.
Convenio colectivo.
Beneficios sociales.
Relaciones Laborales.
La representación de los trabajadores de la empresa.
Relaciones con los sindicatos.
Relaciones con los Comités de...