Pemex libro azul
Páginas: 52 (12835 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2011
EXPLORACION Y PRODUCCION
Sistema de Administración de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SASSPA) 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1
2
Compromiso y Liderazgo
5 4 3 2 1
•
Es el componente básico de un sistema exitoso para administrar la Seguridad de los Procesos. Para que un sistema sea plenamente eficaz, ese compromiso debe existir desde la cima hasta la base, en todos losniveles de la organización. El compromiso de la alta Gerencia determina la importancia de la g g p p Seguridad del Proceso y garantiza el soporte para los elementos individuales del sistema. Para lograr los mejores resultados en toda la organización, la alta Gerencia debe estar convencida de que la excelencia en la Seguridad de los Procesos, es tan importante como la Producción, la Calidad, losCostos y las relaciones con los Producción Calidad empleados.
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EXPLORACION Y PRODUCCION
Sistema de Administración de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SASSPA) 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
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Compromiso y Liderazgo
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•
La Gerencia ha conformado el subcomité de ASP y está trabajando en los planes de acción resultantes de la evaluación inicial en ASP hechapor los consultores externos. La Gerencia ha iniciado el entrenamiento de sus empleados en la ASP. La Gerencia comunica la política de SSPA y su intención de mejorar su desempeño en la ASP. La Gerencia y e CCSSPA utilizan la guía para la Administración de la Seguridad de los Procesos para revisar y/o elaborar sus planes de acción para implantar el SASP en PEMEX.
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EXPLORACION YPRODUCCION
Sistema de Administración de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SASSPA) 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
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Compromiso y Liderazgo
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•
La Gerencia está desarrollando metas y objetivos específicos para ASP con base en el Plan de acción resultante de su autoevaluación en el SASP. La Gerencia está desarrollando el plan y el programa para contar con la participaciónde los trabajadores y demás empleados en g actividades de la Administración de Seguridad de los Procesos. La Gerencia inicia su participación personal en auditorias, investigación de incidentes y empiezan a dar seguimiento, calificar, reconocer y disciplinar el desempeño en la ASP. El subcomité de ASP está entrenado en los principios de ASP y está desarrollando procedimientos específicos para ASPbasados en la guía para ASP. ASP El subcomité de ASP está desarrollando índices de medición para ASP.
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Sistema de Administración de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SASSPA) 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
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Compromiso y Liderazgo
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La Gerencia ha establecido metas y objetivos especificas para ASP y un sistemapara evaluar el desempeño vs. las metas y objetivos establecidos. La Gerencia tiene establecido un plan y programa para facilitar y garantizar la participación de los trabajadores y demás empleados en g actividades de la Administración de Seguridad de Procesos. La Gerencia utiliza un sistema para dar seguimiento a lo siguiente:
– – – – – – Número de ARP pendientes de efectuar. Número derecomendaciones de ARP, de incidentes, de auditorias, de , , , simulacros, de emergencia pendientes. Número de inspecciones y pruebas pendientes. Personal entrenado vs. Programado. Número de cambios abiertos sin efectuar abiertos, efectuar. Número de procedimientos vencidos, etc.
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Compromiso y Liderazgo
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La Gerencia y la Supervisión liderean personalmente auditorías, investigaciones de incidentes, elaboración y revisión de procedimientos, análisis de riesgos de proceso; dan seguimiento, califican, reconocen y disciplinan el desempeño en ASP. La Gerencia tiene en cabal operación un subcomité de ASP como p parte integral...
Sistema de Administración de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SASSPA) 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
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Compromiso y Liderazgo
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Es el componente básico de un sistema exitoso para administrar la Seguridad de los Procesos. Para que un sistema sea plenamente eficaz, ese compromiso debe existir desde la cima hasta la base, en todos losniveles de la organización. El compromiso de la alta Gerencia determina la importancia de la g g p p Seguridad del Proceso y garantiza el soporte para los elementos individuales del sistema. Para lograr los mejores resultados en toda la organización, la alta Gerencia debe estar convencida de que la excelencia en la Seguridad de los Procesos, es tan importante como la Producción, la Calidad, losCostos y las relaciones con los Producción Calidad empleados.
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Compromiso y Liderazgo
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La Gerencia ha conformado el subcomité de ASP y está trabajando en los planes de acción resultantes de la evaluación inicial en ASP hechapor los consultores externos. La Gerencia ha iniciado el entrenamiento de sus empleados en la ASP. La Gerencia comunica la política de SSPA y su intención de mejorar su desempeño en la ASP. La Gerencia y e CCSSPA utilizan la guía para la Administración de la Seguridad de los Procesos para revisar y/o elaborar sus planes de acción para implantar el SASP en PEMEX.
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Compromiso y Liderazgo
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La Gerencia está desarrollando metas y objetivos específicos para ASP con base en el Plan de acción resultante de su autoevaluación en el SASP. La Gerencia está desarrollando el plan y el programa para contar con la participaciónde los trabajadores y demás empleados en g actividades de la Administración de Seguridad de los Procesos. La Gerencia inicia su participación personal en auditorias, investigación de incidentes y empiezan a dar seguimiento, calificar, reconocer y disciplinar el desempeño en la ASP. El subcomité de ASP está entrenado en los principios de ASP y está desarrollando procedimientos específicos para ASPbasados en la guía para ASP. ASP El subcomité de ASP está desarrollando índices de medición para ASP.
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Compromiso y Liderazgo
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La Gerencia ha establecido metas y objetivos especificas para ASP y un sistemapara evaluar el desempeño vs. las metas y objetivos establecidos. La Gerencia tiene establecido un plan y programa para facilitar y garantizar la participación de los trabajadores y demás empleados en g actividades de la Administración de Seguridad de Procesos. La Gerencia utiliza un sistema para dar seguimiento a lo siguiente:
– – – – – – Número de ARP pendientes de efectuar. Número derecomendaciones de ARP, de incidentes, de auditorias, de , , , simulacros, de emergencia pendientes. Número de inspecciones y pruebas pendientes. Personal entrenado vs. Programado. Número de cambios abiertos sin efectuar abiertos, efectuar. Número de procedimientos vencidos, etc.
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Compromiso y Liderazgo
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La Gerencia y la Supervisión liderean personalmente auditorías, investigaciones de incidentes, elaboración y revisión de procedimientos, análisis de riesgos de proceso; dan seguimiento, califican, reconocen y disciplinan el desempeño en ASP. La Gerencia tiene en cabal operación un subcomité de ASP como p parte integral...
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