Pensamiento Algebraico Unidad 1

PLANEACIÓN
L.GA. ANDREA CABALLERO

Planeación

Control

Organización

Proceso Administrativo

Dirección

Integración

Primer cuatrimestre

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PLANEACIÓN
 El concepto de planeación comprende los siguientes elementos:
Objetivo • El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados. Cursos alternos de acción • Es necesario determinardiversos caminos, formas de acción o estrategias para conseguir los objetivos. Elección • Implica la determinación, análisis y selección de la decisión más adecuada. Futuro • Prever situaciones futuras y anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
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Concepto
 Con los elementos anteriores (objetivo, cursos deacción,

elección y futuro) se define la planeación como:

La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y la elaboración de un esquema que habrá de realizarse en un futuro.
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 La planeación es una proyección impresa de la acción, toma en

cuenta información del pasado y delentorno consiste en fijar objetivos, políticas, normas, procedimientos, programas y presupuestos.
 Responde a: ¿Qué se hará? ¿Cómo se hará?  La planeación va a orientar la prioridad del uso de los recursos

dentro de la empresa; conceptualiza a la organización en el futuro, presenta las bases para la toma de decisiones, proyecta acciones por medio de planes a largo plazo.
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Importancia
 La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social,

permite encaminar y aprovechar los esfuerzos.  Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son: Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se puedenpresentar en el futuro, mas no los elimina. Prepara la empresa para hacer frente a las contingencias con las mayores garantías de éxito. Condiciona a la empresa al ambiente que la rodea. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las “corazonadas”.
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Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha las oportunidades. Las decisiones sebasan en hechos y no en emociones. Al establecer un plan, suministra las bases con las cuales operará la empresa. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control. Disminuye problemas potenciales, y proporciona mejores rendimientos de tiempo. Permite evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
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Principios
 Los principios de laadministración son verdades fundamentales de

aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.  Para planear es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
Factibilidad: lo que se planee debe ser realizable, adaptarse a la realidad y las condiciones objetivas del medio. 2. Objetividad y cuantificación (principio de precisión): basarse en datosreales, razonamientos exactos y nunca en opiniones subjetivas o especulaciones. (Estadísticas, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos…) La planeación será más confiable si está expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones.
1.
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Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontarsituaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten a las condiciones. (colchones de seguridad) 4. Unidad: todos los planes específicos deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales. 5. Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo, será necesario rehacerlo; no quiere decir que se abandonen los propósitos,...