pensamiento estrategico

4.1. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
La empresa GW es una fábrica de calzado, que inició operaciones en 1990 en el área de Soyapango. La empresa se fundó gracias a la iniciativa del Sr. Carlos Zelada, quien era el jefe de hogar de la familia Zelada Hernández. La producción hasta hace dos años era únicamente de calzado deportivo y tacos de fútbol, actualmente la empresa diversificado su líneade productos, especializándose en la venta de zapato escolar (niño y niña), bota industrial, zapato de vestir para hombre, y distribución de zapato de vestir para mujer. Ahora en día la empresa está conformada por 50 empleados distribuidos en las tres áreas con que cuenta: Administración, producción y ventas.
Visión. Ser una empresa en constante crecimiento, con diversidad de líneas de calzado,con especialidad en zapato de fútbol, que permitan satisfacer al mercado y generar ganancias a la empresa, manteniendo la rentabilidad y el trabajo de todos los colaboradores.
Misión. Satisfacer las necesidades de los clientes, con líneas de calzado de fácil aceptación y buena rentabilidad en las líneas de zapato de fútbol, zapato para caballero y zapato de trabajo. Abarcamos todo el territorionacional ofreciendo una atención rápida y de calidad en los pedidos de nuestros clientes.
4.2. FASE DEL NEGOCIO
Según el gerente General de la Empresa GW, Sr. Herberth Zelada, la empresa se encuentra en etapa de crecimiento, puesto que en los últimos dos años ha diversificado su línea de productos, aumentado el número de empleados e incrementado la producción y ventas, así como su cartera declientes.
4.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO
4.3.1.1. FUERZAS ECONÓMICAS
Con respecto a las fuerzas económicas que afectan directamente a la empresa las dividimos en dos vías, la primera que afecta la demanda individual como el desempleo, que aunque la empresa de Calzado GW no posee un canal directo de ventas al consumidor, sus clientes minoristas si, afectandole en la venta de calzado. En los últimosaños la tasa de desempleo ha aumentado considerablemente, muchas familias no cuentan con ingresos y han disminuido el número de compras de calzado por año y adquieren únicamente lo necesario (temporada escolar, fechas especiales y otros). La segunda vía, la demanda escolar se encuentra la inflación la cual afecta directamente a la industria, provocando un incremento generalizado de los precios enbienes y servicios, y se ven reflejados en el aumento de los precios de materias primas e insumos en la industria del calzado,
4.3.1.2. FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y AMBIENTALES.
En las fuerzas sociales el Sr. Zelada ve oportunidades en el programa de paquetes escolares implementado por el Gobierno, puesto que debido a la crisis económica se da mucha falta de oportunidades paravarios sectores de la población, que en muchos casos provoca deserción escolar ya que los padres de familia envían a sus hijos a trabajar y así evitan los gastos de útiles e implementos escolares los cuales este programa proporciona, beneficiando a los sectores más vulnerables.
. En las fuerzas culturales existen dos grandes fortalezas, el gusto de la población en general por el fútbol, esto lebeneficia en una de sus líneas principales (los tacos de fútbol) para adquirir este tipo de calzado y que en El Salvador el uso de los uniformes en los centros escolares públicos y privados es de carácter obligatorio, beneficiándolo directamente en la línea de calzado escolar que produce.
Las fuerzas demográficas representan una oportunidad para el Sr. Zelada, ya que en los últimos años se hanincrementado el número de estudiantes matriculados por año, el programa de paquetes escolares comprende de estudiantes de parvularia 4 años hasta estudiantes de noveno grado19
Según los datos de UNICEF la Tasa neta de matriculación/asistencia enseñanza primaria es de 94% del año 2007, por lo cual la empresa tendrá un mercado estudiantil que cubrir por los siguientes 12 a 15 años, siendo este un...