pensamiento estrategico

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Las organizaciones (empresas) necesitan de la administración para que marchen bien y, uno de los elementos que se debe tener en cuenta es el planeamiento estratégico; ésteha sido empleado desde hace mucho tiempo y no en el campo empresarial, si no en las guerras cuando se necesitaban de estrategias para poder vencer al enemigo. En la actualidad, muchas ideas sobre cómoderrotar al contrincante a través del planeamiento estratégico son relacionadas con el ámbito empresarial.
En el siguiente trabajo hablaremos sobre el ya mencionado planteamiento estratégico, cómoes comparado con una guerra, definición, importancia, beneficios y es visto hoy en día.
El planeamiento estratégico está dado a mediano o largo plazo y consiste en preparar una guerra (donde elenemigo es la competencia, las armas los productos, el campo de batalla el mercado, las condiciones topográficas y el clima el entorno) armándonos mejor para aprovechar las condiciones del entorno y ganarterritorio en el mercado. Toda guerra exige esfuerzo y si no lo hacemos el enemigo (la competencia) tomará todo nuestro campo de batalla (nuestro mercado). Así que debemos centrar nuestro esfuerzo encompetir para ganar, en un campo de batalla que dejó de ser una llanura y se convirtió en un ambiente lleno de montañas, precipicios, en donde llueve y truena de todos lados. Este ambiente del campode batalla (el mercado) crea una seria dependencia; las armas por si solas no son tan importantes como su "obligada" adecuación a las exigencias del entorno. Un error en las armas (los productos) ynos caemos en un precipicio o nos hundimos en un lodazal.
Un director estratega, que busca cumplir con las esperanzas delegadas en él por los asociados, no se va a limitar a resolver una situación o unproblema específico (cómo salir de un lodazal existiendo otros cien al frente), sino que va a analizar las causas, buscar información externa, corregir el problema específico y prevenir que no...