Pensamiento estrategico

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
El recurso para conseguir lo qué uno quiere contestando 4 preguntas: ¿dónde estaba ayer? ¿Dónde estoy hoy? ¿Dónde quiero estar mañana? y ¿cómo haré para conseguirlo?
Essencillo elaborar un plan que ejecutarlo, lo difícil es visualizar el futuro que se desea y desde el cual se pueda construir el presente que se necesita para lograrlo. El pensamiento estratégicotradicional opera hacia adelante y está basado en el cálculo, en la lógica o en la experiencia. Cuando la guía es el pasado, la experiencia nos condiciona y nos hace conservadores. Si tu quieressaber que ocurrirá en el futuro la mejor manera de averiguarlo es inventándolo. Sin embargo el mundo de la empresa ha estado muy vinculado también al pensamiento estratégico, incluso intercambiandofuentes, conocimientos e inspiración, pues, en el fondo, la esencia de las cosas es la misma, hay un objetivo final, que es ganar. Con la consecución de unos objetivos y la resolución de sus problemasinherentes, dentro de un marco contextual concreto.


CRITERIOS DE EVALUACION
Necesidad que satisface el producto.
Posibilidad de identificar los clientes potenciales.
Tamaño del mercado.Tasa de crecimiento del mercado.
Cuota de mercado que puede conseguirse.
Situación competitiva: grado y estructura de la competencia.
Respuesta esperada de los competidores.
Grado de controlsobre precios, costes y canales de distribución
Costes de producción, marketing y distribución.
Rentabilidad, plazo para alcanzar el umbral de rentabilidad, plazo de recuperación de la inversión.Posibilidad de proteger la idea, el producto.
Características de empresario y su equipo directivo.
las técnicas que permiten el desarrollo de un pensamiento estratégico es tener una llave paraabrir la puerta que queremos y cultivarlo es mucho más sencillo de lo que pueda parecer, , es un resultado del trabajo y el sentido común, el pensamiento estratégico se basa, esencialmente, en el...