Pensamiento Estratégico Y Prospectiva
Páginas: 9 (2155 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2012
varcon1 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA
Bogotá D.C Mayo de 2.012
www.luisfernandomartin.com
310 8039587
luisfermartin
luisfernandomartin2
Luisfermartin07
luisfernandomartinp
“La mejor estructura comunicativa no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero una estructura equivocada en la dirección de comunicación es una garantía de fracaso”.
“Habilidad paracomprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de la organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica.”
Pensamiento Estratégico
Jefaturas de Área
•Comprende los cambios en el entorno y las oportunidades de mercado y genera nuevas oportunidades de negocio y alianzas estratégicas •Se esfuerzapor generar adecuadas respuestas estratégicas y lo logra •Genera y mantiene vínculos estratégicos, que le permiten planificar acciones a largo plazo y solucionar posibles problemas
Alta Gerencia
• Comprende rápidamente los cambios en el entorno, las oportunidades de mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su organización •Analiza profunda y velozmente lainformación para identificar la mejor respuesta estratégica •Detecta con facilidad nuevas oportunidades de negocio para la compra de empresas en marcha o para realizar alianzas estratégicas con clientes, proveedores y competidores.
ORIGEN
La estrategia de la empresa, que hoy entendemos como un concepto habitual en la misma, tiene su origen en la estrategia militar. La primera vez que aparece elconcepto de estrategia es en el libro de Sun Tzu “El arte de la guerra”
El objetivo de la guerra…
El objetivo de la guerra no es otro que conservar las fuerzas propias y destruir las enemigas
El objetivo de la guerra…
La defensa tiene como objetivo inmediato conservar las fuerzas propias, pero al mismo tiempo es un medida de complementar el ataque o prepararse para pasar al ataque
Elobjetivo de la guerra…
En la práctica de la guerra, la defensa desempeña el papel principal en muchas ocasiones, mientras que en las demás lo desempeña el ataque, pero si la guerra se considera en su conjunto, el ataque sigue siendo lo primario.
El objetivo de la guerra
Mientras que en el ámbito militar, el principal objetivo reside en la derrota del enemigo para ganar la guerra, desde laempresa se entiende la competencia más como la coexistencia con sus competidores que la definitiva eliminación de los mismos.
El objetivo de la guerra
Por esta razón es tan importante la estrategia, dentro de la cual se toman unas decisiones que tienen las siguientes características: Son vitales Comprometen recursos significativos No son fácilmente reversibles
“¿Me puede indicar elcamino?”.
“¿A dónde quieres ir?
“No estoy segura”
“Pues entonces, toma cualquier camino”
“La eficiencia máxima del
conocimiento y de la estrategia es hacer innecesario el conflicto”
Sun Tzu, “El arte de la guerra”.
DEFINICIONES…
… La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa y la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para laconsecución de estos objetivos.
Alfred Chandler, Strategy and Structure (Cambridge, MA: MIT Press, 1962)
DEFINICIONES…
La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser.
Kenneth Andrews, The Concept of CorporateStrategy (Homewood, IL: Irwin, 1971)
DEFINICIONES…
La estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja competitiva... El contar con una ventaja competitiva sostenible sobre sus competidores. La estrategia corporativa supone, así, el desarrollar fortalezas dentro de la compañía para distanciarse de sus competidores de la manera más eficiente.
Kenichi Ohmae, The Mind of the Strategist...
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“La mejor estructura comunicativa no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero una estructura equivocada en la dirección de comunicación es una garantía de fracaso”.
“Habilidad paracomprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de la organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica.”
Pensamiento Estratégico
Jefaturas de Área
•Comprende los cambios en el entorno y las oportunidades de mercado y genera nuevas oportunidades de negocio y alianzas estratégicas •Se esfuerzapor generar adecuadas respuestas estratégicas y lo logra •Genera y mantiene vínculos estratégicos, que le permiten planificar acciones a largo plazo y solucionar posibles problemas
Alta Gerencia
• Comprende rápidamente los cambios en el entorno, las oportunidades de mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su organización •Analiza profunda y velozmente lainformación para identificar la mejor respuesta estratégica •Detecta con facilidad nuevas oportunidades de negocio para la compra de empresas en marcha o para realizar alianzas estratégicas con clientes, proveedores y competidores.
ORIGEN
La estrategia de la empresa, que hoy entendemos como un concepto habitual en la misma, tiene su origen en la estrategia militar. La primera vez que aparece elconcepto de estrategia es en el libro de Sun Tzu “El arte de la guerra”
El objetivo de la guerra…
El objetivo de la guerra no es otro que conservar las fuerzas propias y destruir las enemigas
El objetivo de la guerra…
La defensa tiene como objetivo inmediato conservar las fuerzas propias, pero al mismo tiempo es un medida de complementar el ataque o prepararse para pasar al ataque
Elobjetivo de la guerra…
En la práctica de la guerra, la defensa desempeña el papel principal en muchas ocasiones, mientras que en las demás lo desempeña el ataque, pero si la guerra se considera en su conjunto, el ataque sigue siendo lo primario.
El objetivo de la guerra
Mientras que en el ámbito militar, el principal objetivo reside en la derrota del enemigo para ganar la guerra, desde laempresa se entiende la competencia más como la coexistencia con sus competidores que la definitiva eliminación de los mismos.
El objetivo de la guerra
Por esta razón es tan importante la estrategia, dentro de la cual se toman unas decisiones que tienen las siguientes características: Son vitales Comprometen recursos significativos No son fácilmente reversibles
“¿Me puede indicar elcamino?”.
“¿A dónde quieres ir?
“No estoy segura”
“Pues entonces, toma cualquier camino”
“La eficiencia máxima del
conocimiento y de la estrategia es hacer innecesario el conflicto”
Sun Tzu, “El arte de la guerra”.
DEFINICIONES…
… La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa y la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para laconsecución de estos objetivos.
Alfred Chandler, Strategy and Structure (Cambridge, MA: MIT Press, 1962)
DEFINICIONES…
La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser.
Kenneth Andrews, The Concept of CorporateStrategy (Homewood, IL: Irwin, 1971)
DEFINICIONES…
La estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja competitiva... El contar con una ventaja competitiva sostenible sobre sus competidores. La estrategia corporativa supone, así, el desarrollar fortalezas dentro de la compañía para distanciarse de sus competidores de la manera más eficiente.
Kenichi Ohmae, The Mind of the Strategist...
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