pensamiento que no tiene sentido

2) Criticidad de los equipos:


* 3 tanques termos gemelos (Almacenamiento de la leche):
Capacidad de almacenamiento: 4000 Gal (C/U)
Los tanques 1 y 2 tienen una Tasa de fallosde 1 cada 3 años, y el tanque 3 una tasa de fallos de 1 por año.
Costo de mantenimiento: $5.000.000
Criticidad del tanque (1 y 2):
Frecuencia de fallas: 1
Impacto operacional: 2
Flexibilidadoperacional: 2
Costo de mantenimiento: 1
Impacto SAH: 8
Criticidad total = (frecuencia de fallas) x (consecuencia)= (1) x (11)= 11 (NC)
Consecuencia= ((impacto operacional x flexibilidad)+costo deMtto + impacto SAH)
Consecuencia= ((2x1)+1+8)= 11
Criticidad del tanque (3):
Frecuencia de fallas: 2
Impacto operacional: 1
Flexibilidad operacional: 2
Costo de mantenimiento: 1
Impacto SAH: 8Criticidad total = (frecuencia de fallas) x (consecuencia)= (2) x (11) = 22 (NC)
Consecuencia= ((impacto operacional x flexibilidad)+costo de Mtto + impacto SAH)
Consecuencia= ((1x2)+1+8)= 11
Setienen 2 homogenizadores:
Capacidad de procesamiento de 200 Gal/Hora (C/U)
El homogenizador 1 tiene una tasa de fallos de 1 cada 3 años, y el homogenizador 2 tiene una tasa de fallos de 1 cada 2 añosLos costos por mantenimiento son de 3.000.000
Criticidad del homogenizador (1) y (2):
Frecuencia de fallas: 1
Impacto operacional: 4
Flexibilidad operacional: 1
Costo de mantenimiento: 1Impacto SAH: 8
Criticidad total = (frecuencia de fallas) x (consecuencia)= (1) x (14) = (NC)
Consecuencia= ((impacto operacional x flexibilidad)+costo de Mtto + impacto SAH)
Consecuencia= ((4x1)+1+8)= 142 Desnatadoras:
Capacidad de procesamiento de 160 Gal/Hora (C/U)
El Desantador 1 tienes una tasa de fallos de 3 cada 2 años, y el Desanatador 2 una tasa de fallos de 4 cada 2 años.
Los costospor mantenimiento son de 2.000.000
Criticidad del desnatador (1 y 2):
Frecuencia de fallas: 3
Impacto operacional: 4
Flexibilidad operacional: 2
Costo de mantenimiento: 1
Impacto SAH: 8...