PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS Cap 4

1.- ¿Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sin fronteras?
Eliminar las barreras geográficas artificiales, implementando una postura geocéntrica para mejorar sus negocios sinlimitantes que regulen o perjudiquen el desarrollo de la organización.
2.- El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este capítulo ¿puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital enTailandia o una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta.
Si sirve, porque al caracterizar a la gente de un lugar, los directores del hospital de Tailandia pueden prepararse ante unainteracción con el público.
En el caso de Venezuela, es más ejemplificado aún, ya que les permitiría tener un marco de referencia de la cultura del lugar, lo que haría de sus interacciones con loslugareños una experiencia más controlada para los directores.
3.- Compare las ventajas y desventajas de los diferentes métodos para llegar a la globalización.
Ventajas:Importaciones, exportaciones:permite comercian con otros países accediendo a otros mercados y abriendo nuevas oportunidades de negocios.
Licencias: permite aumentar el alcance publicitario de los productos manufacturados, lo queproduce una mejora para toda la marca, siempre y cuando se cumplan las condiciones de calidad.
Franquicias: es la misma ventaja de las licencias, pero aplicado al rubro de los servicios.
Alianzasestratégicas: alcanzan nuevos mercados, tecnologías y formas de hacer las cosas.
Join venture: aquí permite asegurar insumos de largo plazo para la empresa, lo que equivale a mejorar el costeo deproducción y estabilizar la administración.
Subsidiaria foránea: apunta a diversificar y globalizar la compañía.
Desventajas:Importaciones, exportaciones: la competencia podría ser perjudicial paraindustrias propias, lo que hace que si no se es bueno, entonces desapareces.
Licencias: Si los parámetros del acuerdo no son cumplidos a cabalidad, esto puede provocar un desmarketing para la empresa,...