pensemos en cuestiones administrativas

Cap 16
Pensemos en cuestiones administrativas
1. ¿Qué tipos de poder tiene usted a su disposición? ¿Cuáles utiliza más? ¿Por qué?

R: Por el momento a mi disposición está el poder experto ya que este se basa en la experiencia y conocimientos. Por ello puedo responder a situaciones de manera empírica teniendo el poder experto ya que ese resalta en las situaciones.

2. ¿Piensa que lamayoría de los gerentes en la vida real usan un enfoque de contingencia para aumentar su efectividad de liderazgo?

R: Si ya que es el más completo porque abarca las dimensiones mas importantes dentro de una empresa como ser la relación que haya entre gerente-empleado, estructura de las tareas por ello debemos reconocer que no se utiliza un enfoque con exactitud pero siempre el que mas se apega es elde fiedler.

3. Si le pregunta a la gente porque un individuo en particular es líder tiende a describir a las personas en términos como competentes, consistentes, seguras de si mismas, inspira una visión compartida y entusiasta. ¿cómo se ajustan estas descripciones a los conceptos de liderazgo presentadas en este capítulo?

R: estas descripciones se ajustan a el concepto de un lídercarismático que es un líder entusiasta, seguro de si mismo cuyas acciones influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma. El carisma de un líder no se hace se nace con ella pero también se afirma que se puede capacitar a las personas para conducirse con dicho carisma.

4. ¿Qué tipos de actividades en el campus podría llevar a cabo un universitario de tiempo completo que conduzca a lapercepción de que es un líder carismático? ¿Qué podría hacer este alumno para mejorar esta percepción de ser carismático?

R: En las actividades universitarias como ser un proyecto de una clase en especial el coordinador se vuelve en un líder y para mejorar esta percepción en la manera de presentación debe verse seguro de sí mismo y tratar de influir a que todas las personas puedan retroalimentar loque dicho líder exponga.

5. ¿Cree que la confianza evoluciona a partir de las características personales de un individuo o a partir de situaciones específicas?

R: De manera empírica el carácter de una persona se forma según la experiencia por ello se afirma que es a través de situaciones especificas.
6. Un estudio reciente demostró que los presidentes de las compañías exitosas poseen rasgospersonales duros como eficiencia, perseverancia, atención al detalle y una tendencia a establecer altos estándares y no fortalezas más indulgentes como trabajo en equipo, entusiasmo, flexibilidad, ¿Qué piensa de esto? ¿LE sorprende? ¿cómo lo explicaría esta situación a la luz de las teorías de liderazgo?

R: la descripción de esta es un líder autocrático que no toma muy en cuenta laparticipación de los subordinados, estos líderes de compañías son orientado a los logros eso explica el porqué de su éxito ya que son desafiantes sus metas que se imponen como empresa y por ello no toma en cuenta la participación son autosuficientes y delegan lo que se tiene que hacer para lograr dicha meta.

7. ¿Qué un líder sea eficaz tiene que ver con los seguidores?

R: Si, ya que en algunos paísesvemos el fenómeno de la distancia de poder donde en los países más desarrollados se observa como un líder democrático antes de tomar una decisión consulta con sus compañeros de trabajo o seguidores porque para ellos el dicho de la unión hace la fuerza tiene mucho valor.

8. ¿Cómo pueden las empresas desarrollar líderes eficaces?

R: las personas pueden capacitarse para desarrollar unacomprensión de los temas de contenido importantes para la visión efectiva, se puede enseñar como construir la confianza, y también desarrollar la capacidad de hacer un análisis situacional.











Cap 17
Pensemos en cuestiones administrativas
1. En el capítulo 12 analizamos el proceso de cambio de las aguas turbulentas ¿Usted cree que sería posible establecer y mantener estándares y...