Pentagram
Páginas: 16 (3912 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2012
* INTRODUCCIÓN
PENTAGRAM es una empresa de diseño multidisciplinar abarcando una extensa variedad de capacidades: diseño gráfico, arquitectura, interiorismo, diseño industrial y de productos, comunicaciones digitales y moda. Formada por 19 socios repartidos en cinco oficinas: Londres, Berlín, Nueva York, San Francisco y Austin.
En Pentagram todo cambia y evoluciona día a día, estánrodeados por un entorno muy dinámico, aunque los principios siempre se mantienen. Los socios mantuvieron los valores establecidos inicialmente “La idea de la igualdad se retoma a nuestra primera empresa, en la que los tres socios decidían con igualdad de condiciones e igualdad de ingresos. Sin embargo, la rentabilidad de cada socio se declaraba abiertamente, lo que introducía un elemento competitivo”.Muchas características diferenciaban a Pentagram del “status quo” del diseño. Los propios profesionales del sector, en 1987 los clasificaron como “el Rolls-Royce del diseño”.
Para Pentagram el valor protegido con más energía era “la idea de la idea”. Desde el principio su Filosofía se había basado en los conceptos del “poder de los números” y la “multidisciplinariedad”
El crecimiento de lacompañía se basa en la incorporación de diseñadores de renombre que aportan sus propios clientes a Pentagram. En esos momentos, el grupo se enfrentaba a una presión competitiva enorme por parte de grupos publicitarios de gran envergadura como Omnixom, WPP e Interpublic. El enfoque de sus mayores competidores era muy diferente, ya que quien vendía los servicios era un ejecutivo de cuentas.MCConnell, socio durante 32 años en Pentagram, siempre había fomentado el concepto de Propietario Profesional en el ejercicio de su actividad, como la continua labor de formación dentro de la compañía. Una cuarta parte de los socios consideraba necesario reclutar como socio a un asesor en administración de empresas, el primero en la historia de la compañía, para que se ocupara de la relación con losclientes importantes en un ambiente más corporativo. La idea de incorporar a una persona ajena a la profesión estaba en conflicto directo con el espíritu original de la compañía.
* Análisis de la estructura organizativa
Desde el punto de vista de los Tipos Generales de Estructura, la podríamos enclavar dentro de una ESTRUCTURA ORGÁNICA, dado que el sector del diseño requiere de tareas muycomplejas, donde se producen muchos cambios para adaptarse a entornos cambiantes y dinámicos.
Esta estructura también sirve para desarrollar estrategias de diferenciación de productos, desarrollando productos únicos para el cliente, demandando por tanto un alto grado de flexibilidad.
Para caracterizar la empresa Pentagram desde el punto de vista organizativo nos centraremos en laclasificación que hace Mintzberg; realizando un análisis previo de cada una de las variables hemos llegado a la conclusión de que Pentagram es un híbrido entre una ESTRUCTURA BUROCRÁTICA PROFESIONAL Y ADHOCRÁTICA OPERATIVA, con algunas particularidades, ya que, aunque la clasificación de las variables en su gran mayoría configuran a Pentagram como una adhocracia operativa, otras variables no soncaracterísticas de este tipo de estructura.
Una Adhocracia Operativa es la forma en que se organiza Pentagram para dar la mejor respuesta posible al entorno dinámico y complejo del mundo del diseño, y en la que los resultados de los procesos de diseño que se generan en un momento dado, pueden ser no ser válidos en otros momentos. Por otro lado, la innovación está presente, cada servicio es diferente de losdemás, deben ajustar cada diseño de forma específica al problema planteado por el cliente (productos únicos). Pentagram realiza esfuerzos creativos para encontrar una solución original a sus clientes, comprometiéndose en sus proyectos, demandando un alto grado de flexibilidad y planteando cada problema como un reto.
Podríamos decir que para cada Adhocracia Operativa hallamos una Burocracia...
PENTAGRAM es una empresa de diseño multidisciplinar abarcando una extensa variedad de capacidades: diseño gráfico, arquitectura, interiorismo, diseño industrial y de productos, comunicaciones digitales y moda. Formada por 19 socios repartidos en cinco oficinas: Londres, Berlín, Nueva York, San Francisco y Austin.
En Pentagram todo cambia y evoluciona día a día, estánrodeados por un entorno muy dinámico, aunque los principios siempre se mantienen. Los socios mantuvieron los valores establecidos inicialmente “La idea de la igualdad se retoma a nuestra primera empresa, en la que los tres socios decidían con igualdad de condiciones e igualdad de ingresos. Sin embargo, la rentabilidad de cada socio se declaraba abiertamente, lo que introducía un elemento competitivo”.Muchas características diferenciaban a Pentagram del “status quo” del diseño. Los propios profesionales del sector, en 1987 los clasificaron como “el Rolls-Royce del diseño”.
Para Pentagram el valor protegido con más energía era “la idea de la idea”. Desde el principio su Filosofía se había basado en los conceptos del “poder de los números” y la “multidisciplinariedad”
El crecimiento de lacompañía se basa en la incorporación de diseñadores de renombre que aportan sus propios clientes a Pentagram. En esos momentos, el grupo se enfrentaba a una presión competitiva enorme por parte de grupos publicitarios de gran envergadura como Omnixom, WPP e Interpublic. El enfoque de sus mayores competidores era muy diferente, ya que quien vendía los servicios era un ejecutivo de cuentas.MCConnell, socio durante 32 años en Pentagram, siempre había fomentado el concepto de Propietario Profesional en el ejercicio de su actividad, como la continua labor de formación dentro de la compañía. Una cuarta parte de los socios consideraba necesario reclutar como socio a un asesor en administración de empresas, el primero en la historia de la compañía, para que se ocupara de la relación con losclientes importantes en un ambiente más corporativo. La idea de incorporar a una persona ajena a la profesión estaba en conflicto directo con el espíritu original de la compañía.
* Análisis de la estructura organizativa
Desde el punto de vista de los Tipos Generales de Estructura, la podríamos enclavar dentro de una ESTRUCTURA ORGÁNICA, dado que el sector del diseño requiere de tareas muycomplejas, donde se producen muchos cambios para adaptarse a entornos cambiantes y dinámicos.
Esta estructura también sirve para desarrollar estrategias de diferenciación de productos, desarrollando productos únicos para el cliente, demandando por tanto un alto grado de flexibilidad.
Para caracterizar la empresa Pentagram desde el punto de vista organizativo nos centraremos en laclasificación que hace Mintzberg; realizando un análisis previo de cada una de las variables hemos llegado a la conclusión de que Pentagram es un híbrido entre una ESTRUCTURA BUROCRÁTICA PROFESIONAL Y ADHOCRÁTICA OPERATIVA, con algunas particularidades, ya que, aunque la clasificación de las variables en su gran mayoría configuran a Pentagram como una adhocracia operativa, otras variables no soncaracterísticas de este tipo de estructura.
Una Adhocracia Operativa es la forma en que se organiza Pentagram para dar la mejor respuesta posible al entorno dinámico y complejo del mundo del diseño, y en la que los resultados de los procesos de diseño que se generan en un momento dado, pueden ser no ser válidos en otros momentos. Por otro lado, la innovación está presente, cada servicio es diferente de losdemás, deben ajustar cada diseño de forma específica al problema planteado por el cliente (productos únicos). Pentagram realiza esfuerzos creativos para encontrar una solución original a sus clientes, comprometiéndose en sus proyectos, demandando un alto grado de flexibilidad y planteando cada problema como un reto.
Podríamos decir que para cada Adhocracia Operativa hallamos una Burocracia...
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