pequeño contribuyente

CASO INTERNACIONAL No. 1

1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? Que alternativas pudo haber elegido?
Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados,apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc.
Mientras que las amenazas que ha enfrentado podemos mencionar: la competencia, productos sustitutos, quejas, las leyes de cada país,etc.
• Manteniendo una buena imagen, con una alta calidad de sus productos y servicios, con una buena infraestructura y sobre todo contando con el personal debidamente calificado y capacitado.
•Estrategias alternativas, de integración, intensivas o el desarrollo de nuevos productos.
2. Antes de que McDonald´s ingresara al mundo Europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuvieraéxitos en Europa. ¿Por qué crees que McDonald´s tuvo éxito? ¿Qué estrategias siguió? ¿En que difiere sus estrategias en Asia?
Por sus estrategias y proyectos de negocios, para satisfacer las necesidadesde su Mercado en evolución y mantener su ventaja competitiva.
• Mc Donald´s aplica la misma estrategia competitiva en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo máspronto posible por medio de una intensa publicidad.
• Su participación en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de conveniencia, valor y ejecución
3. ¿Cuál es la filosofíabásica de McDonald´s? ¿Cómo impone esta filosofía y se adapta a diferentes ambientes?
Su filosofía es la de convertirse en la principal prestadora de servicios alimenticios de mundo entero en comidarápida. Y los adapta a los diferentes entornos al preparar los alimentos de acuerdo a las leyes y costumbres
Alimentarias de cada país. Su atención amable al cliente, un servicio rápido, un ambientelimpio y cómodo.
4. ¿Debería McDonald´s extender su menú? ¿Por qué? ¿Qué tipos de productos debería agregar?
Si debería hacerlo porque la competencia va en aumento y los cambios en tendencias...