pera





MODELO PERA FACTOR HUMANO


La integración de los sistemas de información, producción y control a las organizaciones como parte fundamental en los procesos industriales ha provocado que los directivos, gerentes e ingenieros tengan que buscar nuevas formas de organizar adecuadamente cada uno de los componentes como maquinaria, equipos, hardware y software dentro del entorno empresarial conel fin de sacar el mayor provecho de ellos.



Por esta razón nuevos modelos fueron surgiendo en los últimos 20 años con la finalidad de brindar a las organizaciones los medios para integrar todos los elementos que le ayuden a alcanzar su misión y objetivo empresarial. Para lograr esta integración tenemos que definir, analizar e implementar los procesos de negocio en todo el ciclo de vidade la empresa.



La arquitectura de referencia para las empresas Purdue provee una metodología que divide a la empresa en una estructura multicapas que ha sido creada para su ciclo de vida, es decir, desde la concepción del negocio hasta su disolución. PERA hace referencia a la importancia de considerar los aspectos humanos y organizacionales, así como también los sistemas de control y deinformación en todas las fases de la empresa.

¿Qué es una arquitectura de referencia?
Se define como un marco de trabajo en el cual los conceptos relacionados del sistema o de la empresa, son organizados. Por este motivo una arquitectura de referencia puede ser usada como una herramienta con la cual analizar y diseñar sistemas u organizaciones. Una arquitectura de referencia para la integración de laempresa debe enfocarse a la organización útil de los conceptos de la empresa, así como las actividades del ciclo de vida y conceptos de modelado de la empresa.


Origen de PERA
PERA significa Purdue Enterprise Reference Architecture, fue desarrollado para proveer un “modelo” para el ciclo completo empresarial el cual puede ser aplicado a cualquier industria, desde las refinerías de petróleo hastala manufactura. La Arquitectura de Referencia Purdue para las empresas fue desarrollada por el consorcio de la Universidad de Purdue para la manufactura integrada por computador (CIM) en el periodo entre 1989 y 1991. Dicho consorcio estaba formado por 10 de las mayores compañías especialistas en procesos industriales, control y computación.


¿Qué es PERA?
Es un modelo arquitectónico el cualdefine todos los componentes de la empresa en su ciclo de vida desde el concepto inicial de negocio a la disolución de la empresa. El modelo PERA ofrece esquemas que permiten a los ingenieros y directores industriales una forma correcta para la concepción de sus plantas estudiando como cada nivel de las empresas deben interactuar, entre otras características.

El modelo PERA es usualmenterepresentado mediante un modelo de bloques como el representado a continuación:



Figura 1. Esquema de PERA

Componentes principales en PERA
PERA divide cada empresa en 3 componentes principales:

 Instalaciones de producción (equipo de la fabricación)

 Personas/organización

 Control y sistemas de información (arquitectura de la información)

La arquitectura de las instalaciones deproducción, puede ser representada en varias formas, dependiendo de la naturaleza física de la planta. El ejemplo más simple es un dibujo arquitectónico de un edificio donde la gente puede realizar alguna función de servicio. Instalaciones más complejas como una planta de proceso (refinería de petróleo) son representadas por flujogramas de procesos, mientras planta de fabricación (como una plantade montaje automotriz) pueden ser representadas por flujogramas de materiales.

La arquitectura organizacional y humana, puede ser representada por una serie de organigramas. Un Organigrama define "las posiciones" a ser asignadas a las personas, y el flujo de autoridad a través la jerarquía. Para predecir y optimizar el comportamiento del componente humano y organizacional de la empresa,...