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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

FORD MOTOR COMPANY

Patil selecciono con mucho cuidado personal. Ya que sabía que ellos estaban dispuetos a la colaboración. Según el autor, en el pasado los problemas se atribuían a otros departamentos ahora se puede solucionar gracias a la colaboración.

Ford company introdujo una estructura basada en le trabajo en equipo para llevar al hibrido almercado masivo.

Su ventaja `principal es la comunicación y la colaboración horizontal, fomentar la innovación y acelerar la velocidad de nuevos productos y servicios al mercado.

Para el autor, las organizaciones utilizan varias alternativas estructurales para ayudarse a lograr las metas y los objetivos. Casi todas las empresas necesitan en algún punto, someterse a una reorganización que lasayuden a enfrentarse a nuevos desafíos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura de la organización, diseña relaciones formales de subordinación.(Conforman marco estructural- jerarquía vertical)

Muestra el agrupamiento de los individuos de los departamentos de la organización y los departamentos en la organización total. (Conforman marco estructural- jerarquía vertical)

El diseño de sistemaspara asegurar la comunicación efectiva entre los departamentos. (Patrón de interacciones entre los empleados)

La estructura de la organización esta reflejada en el organigrama.
* Es la única forma de conocer en realidad la configuración básica de toda esta actividad es a través del organigrama
* El organigrama muestra que puestos existen, como están agrupados, y quien le reporta a quien, yel sistema más antiguo( orígenes en la revolución industrial)
* Siglo XIX y mitad XX la cabeza era el director general que se coloba a la cabeza y todos los demás se colocaban en niveles inferiores de manera descendente.
* Este sistema no siempre fue efectiva, en particular en un entorno en constantes cambios. Actualmente las organizaciones se desarrollan con un diseño que apuntan hacia unacomunicación horizontal donde se fomenta la adaptación del entorno.
* Hoy las organizaciones se encuentran en transformación en la cual las formas jerárquicas centralizadas dan paso a las estructuras descentralizadas basadas en procesos horizontales.

PERSPECTIVA DEL PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN REFERENTE A LA ESTRUCTURA

Toda organización debe diseñarse para ofrecer un flujo deinformación tanto vertical como horizontal en la medida que sea necesario para el logro de las metas y los objetivos genrales.

Los vínculos verticales están diseñados de manera principal para el control, mientras los vínculos horizontales están diseñados para la coordinación y la colaboración lo cual por lo general implica un control reducido.

Un énfasis en el control y la eficiencia asume tareas:Organización vertical diseñada para la eficiencia

* Tareas especializadas
* Jerarquía estricta, muchas reglas
* Comunicación vertical y sistemas de subordinación
* Pocos equipos, fuerzas de tarea o integradores
* Toma de decisiones centralizada
* La estructura vertical es dominante

Organización horizontal diseñada para el aprendizaje

* Tareas compartidas empowerment
*Jerarquía relajada, pocas reglas
* Comunicación horizontal, cara a cara
* Muchos equipos y fuerzas de tarea toma de dediciones descentralizada
* Toma de decisiones descentralizada. Implica que la autoridad encargada de esta función transfiere hacia los niveles organizacionales de menor jerarquía. Ejemplo: las escuelas escolares que adoptaron una estructura flexible y descentralizadatuvieron un mejor y más eficiente desempeño, que las grandes escuelas centralizadas

Se considera que las combinación de control vertical y colaboración horizontal, centralización y descentralización, que sea idónea para sus circunstancias particulares.

Vínculos verticales de información.

Se define como el grado de comunicación y coordinación entre los elementos organizacionales.

Los vínculos...
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