Perdurabilidad Empresarial

Perdurabilidad empresarial y liderazgo - ¿Tienen Algo en común? Julián A. Zamudio

Como punto de partida se planteara una pregunta, la cual nos llevara a desarrollar un planteamiento particular en torno a la concepción de los dirigentes y gerentes actuales de la empresa colombiana. Por lo anterior, planteo la siguiente pregunta: ¿Dentro de las directrices de las empresas colombianas, quepodemos encontrar? Esta pregunta un tanto ingenua para algunos lectores y autores, inicialmente parece tener una respuesta trivial y automática. Cualquier parroquiano, estudiantes de áreas de la administración directivos en PYMES, grandes empresas y en general personas con conocimiento y entendimiento del mundo empresarial tendrán un sinfín de direccionamientos con los cuales una empresa puede serconcebida y dirigida. Entre estos direccionamientos podemos encontrar la prospectiva, como elemento fundamental para el planteamiento de objetivos, esta herramienta puede ser confundida en su fin mismo, pasando de ser un objeto capaz de generar estrategia hacia una modulo capas de direccionar la empresa en busca de unos objetivos, la misma suerte puede llegar a sufrir herramientas para el desarrolloestratégico de las empresas como los son el modelo matricial, EASE y varias otras presente en el mercado consultor, tan activo los últimos años. Sin embargo, antes de responder la pregunta, yo, en mi calidad de simple parroquiano, me atrevo presentar en publico una pregunta adicional, de igual manera hago claridad que la pregunta inicial no ha sido respondida y que es de mal gusto responder unapregunta con otra, sin embargo las circunstancias me llevan a hacer tan terrible acto. Con la excusa expuesta, tenemos que considerar entonces cuales son las dinámicas que llevan a construir una directriz particular a una empresa, sea PYME o gran empresa?. Desde este punto de vista, conceptos tan ampliamente difundidos en las clases de administración y a la que particularmente yo asisto, como es elconcepto de estrategia podría llevarnos a intuir que la razón del planteamiento de los objetivos depende del grado de estrategia demarcado por una organización determinada, donde la interpretación del mercado establece la forma de comportarme ante la sociedad. Es precisamente su principal proponente el señor Michael Porter (1.) el encargado de enumerarnos una cierta cantidad de parámetros a tener encuenta a la hora de dirigir una organización en el presente mundo cambiante y marcado por la velocidad de respuesta de cada uno de los competidores presentes en el sector, no obstante hace énfasis particularmente en el concepto “sea diferente y marque su personalidad”, a mi modo de ver este conjunto de observaciones hacen parte del como y no del que de la cuestión. Cabe entonces mencionar, que elplanteamiento de posiciones que se derivan en primera instancia de la postulación de objetivos nos lleva a ser diferentes, por ende,

marcar la personalidad implica una serie de acciones y decisiones de manera continua y constante para de esta forma llegar al crecimiento organizacional. Esta nueva personalidad, implica realizar su acción principal con dedicación casi artesanal, donde losdetalles constituyen la identificación del producto y de la organización, sin embargo esto no es solo lo necesario, hay que ser estrictos y consientes del grado de mecanicismo al que debe llegar la organización, pero además hay que tener a las hormigas contentas y como si fuera poco es necesario establecer y mantener relaciones de confianza con proveedores, clientes, gobierno en general steakholders.Como se observa el “ser diferente” plantea varias acciones que van muy unidas de la mano, de igual manera a hermanitas saliendo del colegio, juntas pero no revueltas. Pero de nuevo tenemos latente la pregunta realizada al principio de este escrito: Dentro de las directrices de las empresas colombianas, que podemos encontrar?. Ya hemos observado que conceptos de enseñanza actual y pertinente...