Perfil de mercado tejidos de punto

Perfil del Mercado y Competitividad Exportadora de
Prendas de Vestir de Tejidos de Punto de Algodón Pima

Diagnóstico

Perfil del Mercado y Competitividad Exportadora de Prendas de Vestir de Tejidos de Punto de Algodón Pima

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I. Enfoque de Competitividad Exportadora en Prendas de
Vestir de Tejidos de Punto de Algodón Pima

1. Competitividad Sistémica

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Bases de la Competitividad Sistémica
El Plan Operativo de Exportacíón de Prendas de vestir de tejidos de punto de algodón pima plantea a toda la comunidad
sectorial, la realización de un trabajo conjunto, articulado y consistente para asumir el reto de llevar adelante una
estrategia ambiciosa que acelere elproceso de conversión del Perú en protagonista del comercio de confecciones de
tejidos planos a escala internacional.
El compromiso de un trabajo conjunto es crucial, porque sólo hay posibilidad de alcanzar el éxito exportador fortaleciendo
la competitividad sectorial, y ello sólo puedo lograrse involucrando y comprometiendo a todos los actores institucionales
relevantes vinculados directa eindirectamente al sector.
Esta visión sistémica parte de la premisa de que la competitividad de las empresas exportadoras del sector depende de la
posibilidad de acumular ‘capital sistémico’ como resultado de la confluencia de un conjunto de capitales intangibles
macroeconómicos, regionales y extra-regionales.
Se entiende por Competitividad en Prendas de Vestir de Tejidos de Punto de Algodón Pimaa la capacidad que tiene cada
empresa y cada cadena productiva del sector para competir de igual a igual, con las principales empresas del mundo, en
precio, calidad y servicio. Viene a ser la capacidad de producir y vender los productos más demandados por el mercado
mundial, con las características y condiciones más demandadas (preferencias del consumidor), la mayor calidad y preciossuficientemente baratos respecto a la competencia.
El resultado natural de aumentar la competitividad de las empresas y cadenas productivas del sector es expandir sus
exportaciones, por encima del crecimiento de sus importaciones.

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Bases de la Competitividad Sistémica
La proyección almercado interno en ciertos productos puede servir para establecer una plataforma base para alcanzar
economías de escala. Sin embargo, la conquista del mercado externo hace más fácil la expansión de las ventas dentro del
país, en la medida que el nivel de exigencia del consumidor extranjero es mayor que el del consumidor interno y en
cuanto la competencia a escala internacional es mayor a ladesplegada a escala nacional.
El capital sistémico regional es resultante de diez capitales pilares de la competitividad:
Construcción De Capital Sistémico Sectorial
1

10
Social

Empresarial

2
Laboral
3
Organizacional

9
Gubernamental

Los capitales de la competitividad

8
Institucional

4
Logístico

7
Comercial

5
Intelectual
6
Macroeconómico

Para impulsar laconstrucción de capital sistémico regional es preciso comprometer a todos los actores vinculados, sea
directa o indirectamente, con el comercio exterior regional, en la formulación, ejecución y monitoreo del Plan.
Además, se requiere construir capital sistémico a nivel de cada producto a ser priorizado, para lo cual es imprescindible
identificar y desarrollar Cadenas Productivas con los actoresespecíficos vinculados a ellos, sobre la base de Acuerdos de
Competitividad.
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II. Vocación Exportadora Peruana en Prendas de Vestir
de Tejidos de Punto de Algodón Pima

1. Performance Empresarial

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