Perfil Del Gerente De Marketing

EL NUEVO PERFIL DEL GERENTE DE MARKETING

Jorge Enrique Vanegas O.
Top Manager
Management Marketing Consulting
Colombia-España
MBA-Master en Dirección de Empresas, IE BUSINESS SCHOOL, Instituto de Empresa de Madrid – España

Las nuevas condiciones de los escenarios empresariales del mañana, cada vez más complejos, ampliamente cambiantes y en constante transformación, en los cuales debeny deberán convivir las Empresas de todos los sectores competitivos e industrias, producto del ritmo dinámico y evolutivo de los profundos cambios en el entorno, hace más retadoras de dirigir a las organizaciones y sus maneras de hacer del Marketing, la comercialización, ventas y servicios. Estos múltiples factores reclaman un nuevo perfil de la dirección de Marketing y la demanda por gerentesestratégicos, de calidad total e integrales, personas competitivas, con la mente del visionario, abiertos hacia el cambio, la innovación, el aprendizaje continuo y sabedores de muchos temas alrededor de un máximo nivel de conocimiento medular del mercadeo, como su pilar, paralelo en el conocimiento y manejo de tópicos de las siguientes disciplinas:

- Administración, Finanzas, Costes,Aprovisionamiento, (Compras) Y Producción
- Economía, Legislación, Ecología Y Medio Ambiente, Geopolítica Y Sociología
- Calidad, Tecnología, Informática, Sistemas De Información Y E’business
- Cultura, Demografía, Antropología Y Psicología
- Productividad, Relaciones Industriales, Liderazgo
- Alianzas Estratégicas, Benchmarking, Reingeniería
- Internacionalización YGlobalización
- Idiomas. El Del Cliente, El Más Importante, La Lengua Materna E Inglés, Como Mínimo

Es importante advertir que tampoco se trata de un Súper hombre o de un personaje omnipotente pero si de una persona pensante, reflexiva, inquieta, estudiosa, ordenada y sabia en la interpretación y comprensión racional y altamente sensible de todos los aspectos externos que debe conocer: delconjunto de entornos que rodean a la empresa, del sector competitivo o industria específica en la que compite su negocio, del medio o medios en los que actúa la empresa, del mercado y de sus clientes, así como la incorporación provechosa y estratégica, hacia el mundo interno de la organización, de dicha información de valor agregado, que sustenta la formulación adecuada, la cual debe ser siempregenerada a través de una alta sintonía con todo lo que ocurre afuera de la empresa en el contexto de las variables externas que la desafían.

A esto se suma su sello personal y capacidades para abordar coherentemente las futuras circunstancias en las cuales se librará la guerra del mercado y en especial del desempeño de todos y cada uno de los factores críticos de competitividad del Marketingempresarial.

Por muchas razones,en la era de la hipercompetencia, los gerentes de Marketing deben ser los promotores y gestores del cambio para forjar empresas preparadas y volcadas hacia el cliente, en permanente evolución, constructores y creadores de nuevos paradigmas y maneras de producir valor agregado, capaces de leer y responder, ante los cambios y tendencias del entorno, eldireccionamiento: prospectivo, planificado, proyectado y meditado de sus actividades mercadológicas, con énfasis en las cada vez mayores exigencias del mercado y de la competencia con la que deberán interactuar los productos y servicios de sus compañías; gerentes con suficiente aptitud para la transformación humana, cultural , estructural y de procesos, a partir del cliente de la empresa.

Los líderes enMarketing deben estar focalizados, ser altamente creativos , emprendedores ,integradores y facilitadotes del trabajo de las demás áreas y personas de la empresa; es este precisamente uno de los retos fundamentales:
Dinamizar y culturizar a toda la organización y su gente hacia el cliente y lo comercial.
No cabe duda que una organización en su marketing y ante el cliente es un reflejo de los que...
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