Perfil estrategico

ANEXO 1 Perfil estratégico (PEST)
Para la cumplimentación del Perfil Estratégico se procederá de la siguiente manera: Obtención de los indicadores de cada sector del Plan Director que consideremos más significativos para valorar su vulnerabilidad. ( Una vez obtenida la información de cada uno de los sectores del Plan Director, será necesario interpretar los resultados mediante la matriz dePerfil Estratégico (ver ejemplo a continuación), donde se valorará el grado de vulnerabilidad global del país socio (según los criterios de DGC Geográfica – Embajador/a - OTC) en cada uno de los diferentes sectores. Cabe hacer hincapié en que en esta matriz de Perfil Estratégico asignaremos los valores del 1 al 4 a los sectores y variables no desde el prisma de si son consideradas más o menosprioritarias para la Cooperación Española, sino estrictamente en función de la vulnerabilidad del país socio. El 1 responderá a la máxima vulnerabilidad del sector y el 4 a la mínima.

PEST:
Sector 1 1. GOBERNANZA DEMOCRATICA, PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DESARROLLO INSTITUCIONAL 2.1SOBERANÍA ALIMENTARIA Y LUCHA CONTRA EL HAMBRE 2.2 EDUCACIÓN • 2.3. SALUD 2.4 PROTECCIÓN DE COLECTIVOS EN SITUACIÓN DE MAYORVULNERABILIDAD 2.5 HABITABILIDAD BÁSICA • 2.6 ACCESO AL AGUA SANEAMIENTO BÁSICO 3. TEJIDO ECONÓMICO EMPRESARIAL 4. MEDIO AMBIENTE 5. CULTURA Y DESARROLLO 6. GÉNERO Y DESARROLLO 7. PREVENCIÓN DE CONFLICTOS Y CONSTRUCCIÓN DE LA PAZ Y Y

Vulnerabilidad 2 3 4 •

Indicadores

Fuentes

• •

•

• • • • • •

1

La elaboración de esta matriz precisará de un ejercicio de reflexión einterpretación de los resultados del diagnóstico país que permitirá iniciar un razonamiento estratégico. Partiendo de este análisis de las vulnerabilidades del país en clave de los sectores del Plan Director, se contrasta posteriormente (en las siguientes etapas del diagnóstico) con las ventajas comparativas de la Cooperación Española, las oportunidades de desarrollo que ofrece el país, el contexto delresto de donantes, etc. Este análisis completo facilitará la determinación en nuestra estrategia de la Cooperación Española, las prioridades sectoriales y geográficas de nuestra Cooperación, la Estrategia de Asociación, el Objetivo a cumplir, etc. El Perfil Estratégico, (y la batería de indicadores en caso de ser utlizada) han de ser remitidas a la SGPEPD como anexo con el Primer Borrador, parapoder contar con los análisis realizados por la SGC Geográfica – Embajada - OTC. En todos los casos, DEBERÁN ESPECIFICARSE LOS INDICADORES utilizados para la reflexión de las vulnerabilidades y las fuentes dispuestas.

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2

TABLA - RESUMEN DE OBJETIVOS y LÍNEAS ESTRATÉGICOS, ÁMBITOS DE ACTUACIÓN Y ACCIONES PRIORITARIAS DEL PLAN DIRECTOR
Esta tabla recoge los objetivos estratégicossectoriales así cómo las líneas y ámbitos de actuación prioritarias para facilitar el proceso de planificación, seguimiento y evaluación de la ayuda en coherencia con las orientaciones del II Plan Director de la Cooperación Española 2005-2008. Se trata, por tanto, de un resumen-esquema que no pretende sustituir ni interpretar al PD, sino facilitar su aplicación. En este sentido, cabe recordar que esteresumen no contiene gran parte de los análisis y orientaciones establecidas por el Plan Director, por lo que en la mayor parte de los casos será necesario revisar el documento original.

ANEXO 2

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 (GOBERNANZA DEMOCRÁTICA): AUMENTAR LAS CAPACIDADES SOCIALES E INSTITUCIONALES

Línea Estratégica 1.a. Promoción de la democracia, representativa y participativa, y del pluralismopolítico

1) Fortalecimiento de partidos políticos. 2) Fortalecimiento de los procesos y mecanismos institucionales de diálogo social. 3) Fortalecimiento de los procesos auto organizativos y el empoderamiento de la sociedad civil. (especialmente sectores más vulnerables) 4) Fortalecimiento de los parlamentos y legislativos. 5) Apoyo a los procesos electorales democráticos y órganos electorales....