Perfil Profecional De Un Gerente Logistico

PERFIL PROFECIONAL DE UN GERENTE LOGISTICO

FORMACIÓN
Profesional en ingeniería industrial o ciencias de la Administración
EXPERIENCIA
7 años Gerenciando procesos logísticos de abastecimiento y distribución de cadenas de
almacenes reconocidos y competitivos en el mercado.
TAMAÑO DE SUPERVISIÓN
* 101 a 300 personas
TAMAÑO DE RESPONSABILIDAD
* 60ª 80 puntos de venta desupermercados y 200 a 250 puntos de venta de
medicamentos.
CONTRIBUCIÓN DEL CARGO
* Gestión estratégica de Abastecimiento y distribución
* Gestión de estrategias de Resurtido
* Gestión de la planeación de demanda
* Aseguramiento de Inventarios
CONDICIONES
* Directamente con la compañía a término indefinido.
* Beneficios del Pacto colectivo
* Salario integralde acuerdo con su experiencia y expectativa.
* Cargo de directivo y de confianza
* Otros beneficios contractuales.

FUNCIONES DE UN GERENTE LOGISTICO
Rol de un gerente de Logística
Consideraciones Generales sobre la logística

Abastecimiento o aprovisionamiento, como se le conoce es la función logística, mediante el cual se realiza el proceso para proveer a una empresa, de todo elmaterial necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro.
Incluye las actividades siguientes:

a) Cálculo de necesidades, es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento, involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para unafecha señalada, o para completar un determinado proyecto.

b)Compra o Adquisición, tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar en el momento oportuno y al precio total más conveniente.
Los principales objetivos específicos de esta actividad son:

1. Mantener la continuidad delabastecimiento.
2. Pagar precios justos pero razonablemente bajos por los productos de calidad adecuada.
3. Mantener existencias económicas compatibles con la seguridad y sin prejuicios para la empresa.
4. Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc; buscando calidad adecuada.
5. Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y materiales.
6. Mantener costos bajos enel departamento, sin desmejorar la actuación.
7. Estudiar e investigar nuevos procedimientos.
8. Preocuparse por la permanente capacitación del personal.
9. Mantener informado al gerente de logística o gerente general, sobre la marcha del departamento.

c) Obtención, esta actividad se inicia con el pedido y tiene por finalidad contribuir a la continuidad de las actividades, evitando demorasy paralizaciones, verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe.


d) Almacenamiento, implica la ubicación o disposición así como la custodia de todos los artículos del almacén, que es la actividad de guardar artículos o materiales desde que se produce o recibe hasta que se necesita o entregan.
Los principales aspectos de esta actividad son:
1. Control de la exactitud de susexistencias.

2. Mantenimiento de la seguridad.

3. Conservación de los materiales.

4. Reposición oportuna.

e) Despacho o distribución, consiste en atender los requerimientos del usuario, encargándose de la distribución o entrega de la mercadería solicitada.
Para que los requerimientos de los usuarios sean atendidos con prontitud, es necesario contar con el embalaje o empaque para asegurarnos quelas cantidades y calidades de los artículos o materiales sean correctas. Es igualmente importante en esta función asegurar el control de la exactitud de los artículos que se despachan así como la rapidez de su ejecución para cumplir con los plazos solicitados.

f) Control de Stocks, como objetivo asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la...