Perifl del dirigente familiar

PERFIL DEL DIRIGENTE EN LA EMPRESA FAMILIAR

Las empresas de origen familiar constituyen una elevada porción dentro del total de las empresas en Colombia. Según la Superintendencia de Sociedadesen el año 2005, de 19.109 empresas que reportaron sus estados financieros el 70% de ellas eran sociedades de familia (Superintendencia de Sociedades, 2006); por lo que este segmento se constituye enun importante caso de estudio si destacamos que son estas empresas de tipo familiar las que estarían actuando activamente en el desarrollo de productos y servicios y estarían determinando lasdecisiones y tendencias más relevantes a nivel empresarial.

En general se suele asociar a las empresas familiares con las empresas pequeñas y poco estructuradas; pero en realidad lo que las define no es sutamaño ni su enfoque de gestión administrativa, sino el hecho de que la propiedad y la dirección estén en manos de uno o mas miembros de un mismo grupo familiar y que existe intención de que laempresa siga en manos de ella.

Las empresas de familia además de buscar beneficios económicos y niveles de productividad, se preocupan obviamente por la convivencia y el bienestar de sus miembros tanto anivel individual y social, por lo que estos estrechos vínculos entre familia, propiedad y la empresa causan una superposición de roles.

Mientras que las organizaciones no familiares sefundamentan en modelos tal vez mas simples de mando y control y se orientan más hacia modelos de gestión y racionalidad administrativa, en las empresas de tipo familiar estas se basan en relaciones y vínculosde sangre o parentesco en donde la visión a largo plazo se establece de acuerdo a la visión de familia, en donde el fundador es el eje central e imagen de la organización y al mismo tiempo el líder alinterior de la familia, por lo que genera una dinámica organizacional diferente, ya que además de vender bienes y servicios este tipo de organizaciones implícitamente están vendiendo sus valores...