Periodista

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA

GESTIÓN DE RIESGOS E INTEGRACIÓN DE PROYECTOS

SECCION 10305









TRABAJO FINAL DE PROYECTO ECO FOGONES

PLAN DE GESTION DE RIESGOS



CATEDRATICO: ING. ARY N. ÁVILA


GRUPO # 3



JAIRO HERNÁNDEZ 11113237

CARMEN INDIRA FAJARDO 11113248

TIFFANY BURGOS 11113323GLENDA VALLADARES 11213299

MÁBELIN ESPINAL RAMÍREZ 11213170



TEGUCIGALPA, M.D.C. 14 DE JUNIO 2012




Tabla de contenido
PLAN DE GESTION DE RIESGOS 2

METODOLOGÍA 2

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTERESADOS 2

PRESUPUESTO 2

PERIODICIDAD 2

NIVEL DE TOLERANCIA DE RIESGOS 3

FORMATO DE LOS INFORMES 3

BASE DE DATOS 3REGISTRO DE INTERESADOS 3

BREAKDOWN STRUCTURA (RBS) 4

MAPA DE RIESGOS 4

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS 6

ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS 7

MATRIZ PROBABILIDAD-IMPACTO 7

EVALUACION DEL IMPACTO DE UN RIESGO 10

TABLA PARA LA EVALUACION DEL IMPACTO DE UN RIESGO DEL PROYECTO 10

MATRIZ DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS 11

MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS 12

CONCLUSIONES 13BIBLIOGRAFÍA 14









PLAN DE GESTION DE RIESGOS




METODOLOGÍA

Se recurrirá a una serie de entrevistas estructuradas a profesionales expertos, tanto en gestión de riesgos como en proyectos de naturaleza similar, con lo que espera identificar los posibles riesgos que puedan ocurrir durante todo el proyecto. Seguidamente se realizara una priorización de los riesgos más relevantes yque puedan tener un mayor impacto en el proyecto, en base a su probabilidad de ocurrencia. Estos serán analizados de forma cuantitativa para determinar cuáles son sus consecuencias en los objetivos establecidos en el proyecto. Posteriormente se establecerán los planes de respuesta, acciones a tomar y reservas de contingencia (imprevistos). Finalmente se harán revisiones periódicas de todos losriesgos identificados para monitorear el comportamiento y activadores de alarma de cada uno de ellos.

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTERESADOS

El equipo Administrador de Riesgo estará conformado por el Director de proyecto quien será el líder del proyecto. El equipo estará integrado por el Gerente de Finanzas, Gerente de Compras y Suministros, y un Gerente de Recursos Humanos.PRESUPUESTO

El presupuesto asignado para llevar a cabo la administración de riesgos es L. 70,000.00

PERIODICIDAD

La Administración de Riesgos se llevara a cabo cada mes para ir evaluando el comportamiento o avance de los riesgos previamente identificados.

NIVEL DE TOLERANCIA DE RIESGOS

Algunos de los riesgos de este proyecto afectan la vida humana, debido a la naturaleza del proyecto, porlo que tomaremos un enfoque conservador, el nivel máximo de tolerancia aceptable será de 5- 15% (moderado) de desviación en el proyecto.

FORMATO DE LOS INFORMES

Se utilizaran registros de riesgos por cada fase del proyecto de construcción los cuales se estarán monitoreando. Se llevaran a cabo reuniones informativas del equipo administrador de riesgos quincenalmente para ir monitoreando ycontrolando los riesgos que vayan ocurriendo durante el ciclo de vida del proyecto y de esta forma se tomen las decisiones y acciones para ir reduciendo/ evitando la ocurrencia de estos riesgos.

BASE DE DATOS

Para llevar a cabo la administración de riesgos se llevaran registros de riesgo en Excel y/o Microsoft Project por etapas del proyecto donde se irán registrando todos los eventos quevayan ocurriendo durante todo el ciclo de vida del proyecto. Toda la información recopilada durante el proyecto, se archivara como información histórica en otros proyectos futuros.


|REGISTRO DE INTERESADOS |
|Titulo del Proyecto |Eco Fogones/ El Sauce, San...