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GUIA BASICA MARCO LÓGICO – LUCÍA DURÁN S. 1

GUÍA BÁSICA DE PLANIFICACIÓN CON EL
ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO1

POR: LUCÍA DURÁN S.

Este manual se basa en una adaptación resumida de los instrumentos de planificación de la GTZ (ZOPP), AECI,
Banco Mundial y BID. Los ejemplos de trabajo utilizados en el manual son adaptados de: Manuel Gómez et al,
« El ciclo de Proyecto de Cooperación alDesarrollo : La Aplicación del Marco Lógico » , CIDEAL, Madrid, 1999

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CONTENIDOS
1. Introducción al Marco Lógico

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2. Fase 1: Análisis de Situación

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2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.

Qué es el Análisis de Situación
Análisis de los Involucrados
Análisis de Problemas
Análisis de Objetivos
Análisis de las Alternativas

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3. Fase 2: Planificación del Proyecto
3.1. Matriz del Marco Lógico
3.1.1 Objetivo de Desarrollo
3.1.2. Objetivo Especifico
3.1.3. Resultados Esperados
3.1.4. Actividades
3.1.5. Supuestos
3.1.6. Indicadores
3.1.7. Medios de Verificación
3.2. Plan de Ejecución

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4. Lista de verificación del diseño

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1. Introducción al Marco Lógico

El Marco Lógico fue desarrollado en por la cooperación internacional como una herramienta
para ayudar a conceptualizar un proyecto y a analizar sus premisas. Desde el desarrollo del
Marco Lógico, éste ha sido adoptado, con varias adaptaciones, por un gran número de
organizaciones de desarrollo, locales e internacionales.
El marco lógico espor tanto una herramienta dinámica que nos permite conceptualizar,
planificar, ejecutar y evaluar (ex-ante y ex-post) proyectos, introduciendo modificaciones a lo
largo del ciclo del proyecto.
Las principales ventajas de la utilización de este método son 2:
- Nos permite unificar la terminología y por tanto, facilitar la comunicación interna y
externa,
- Nos suministra información necesariapara la ejecución, monitoreo y evaluación del
proyecto,
- Nos proporciona una estructura para concentrar, en un solo cuadro, la información más
importante sobre un proyecto,
- Nos permite establecer los objetivos deseables con base en los intereses de aquellos
involucrados que se relacionan con el desarrollo del proyecto
- Nos permite interrelacionar factores internos del proyecto confactores externos y,
- Nos permite clarificar las relaciones lógicas en el plan del proyecto, incluyendo la
definición de los indicadores que permiten medir el éxito del proyecto, de los medios a
través de los cuales se puede verificar el cumplimiento de los objetivos o resultados del
proyecto, de los riesgos que podrían impedir la realización de los objetivos del proyecto y
de los recursosrequeridos para el desarrollo del proyecto.
En resumen, el Marco Lógico facilita un análisis de las interrelaciones existentes entre los
insumos, las actividades, los resultados, el objetivo específico del proyecto y el objetivo de
desarrollo del mismo.

La principal crítica a este método es que empieza identificando problemas. Para algunos, esto significa que le
enfoque negativo prevalece a lolargo del proyecto e influye en su diseño ; para otros, esto hace que su
aplicación sea difícil en ambientes de conflicto en dónde es difícil llegar a un acuerdo sobre los problemas.
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2. Fase 1 : Análisis de Situación

2.1. Qué es el Análisis de Situación ?
El Análisis de Situación tiene como fin determinar el estado de un problemaespecífico.
El Análisis de Situación pasa por 4 fases que son :
1. Análisis de Involucrados : nos permite identificar a las personas, grupos e
instituciones que se relacionan con el proyecto, recopilamos sus opiniones y sus
puntos de vista sobre la problemática general que se está tratando con el proyecto.
2. Análisis de Problemas : nos permite presentar un mapa general de las
relaciones...