Perito Contador

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
La administración es lo que hacen los Gerentes, consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz.
Eficiencia: consiste en obtener mayores resultados con una mínima inversión, de manera que si una organización posee escasos recursos humanos, materiales y financieros, se preocupa por aprovecharlos de manera muyeficiente.
Eficacia: se define como “hacer las cosas correctas” es decir, las actividades de trabajo con las que la organización alcanza sus objetivos.

¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?
En el sentido administrativo, los gerentes son los encargados de dirigir y coordinar actividades de una organización, teniendo en cuenta que él es la persona que está al mando y tiene la potestad de aplicar rigidez yflexibilidad sobre las demás personas que tiene a su cargo.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Coordinar de manera eficaz y eficiente las actividades y deberes de la organización, es una de las funciones principales que el Gerente realiza.
Según el industrial francés Henri Fayol, propone o propuso que todos los gerentes desempeñan cinco funciones las cuales son: planear, organizar, mandar coordinar ycontrolar.

En la actualidad la mayoría de los libros de texto están organizados en cuatro funciones administrativas muy importantes: planear, organizar dirigir y controlar.
Planeación: Define las metas, fijan las estrategias para alcanzarlas y trazan palanes para integrar coordina las actividades.
Organización: consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan ydonde se toman las decisiones.
Dirección: consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados.
Control: Función de la administración que consiste en vigilar el desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las acciones quehicieran falta.

ROLES DEL GERENTE
Henry Mintzberg, investigador de la administración estudió a los gerentes en la práctica y dice que la mejor manera de describir lo que hacen los Gerentes es observar los roles presentan en el trabajo y concluyo que los Gerentes desempeñan diez roles muy relacionados.
Los diez roles se agrupan en relaciones personales.
Roles interpersonales: son aquellos quetienen que ver con la gente (subordinados e individuos que no pertenecen a la organización)
Roles informativos: consiste en recibir, almacenar y difundir información.
Roles de decisión: gira entorno a la toma de decisiones, los cuatro roles de decisión son: empresario, manejador de perturbaciones, distribuidor de recursos y negociador.
Mitzberg concluyo que la actividad de los gerentes consisteen relacionarse con los demás, con la organización en sí misma y con el exterior de la organización.
ROLES INTERPERSONALES:
Figura de autoridad: Jefe simbólico; obligado a realizar deberes rutinarios de índole legal o social.
Líder: Responsable de la motivación de los subordinados; responsable de reunir al personal, capacitarlo y deberes relacionados.
Enlace: Crea y mantiene una red decontactos externos e informadores que le hacen favores y le dan información.
ROLES INFORMATIVOS:
Supervisor: Busca y recibe amplia información interna y externa para comprender a fondo la organización y el ambiente.
Difusor: Transmite la información recibida de fuera o de los subordinados a los miembros de la organización.
Vocero: Transmite información a gente de fuera sobre los planes de laorganización, políticas acciones, resultados e
ROLES DE DECISIÓN
Empresario: Busca oportunidades en la organización y el entorno e inicia “proyectos de mejora” para producir cambios.
Manejador de Perturbaciones: Es responsable de las acciones correctivas cuando la organización enfrenta perturbaciones graves e inesperadas.
Distribuidor de Recursos: es responsable de la asignación de todos los...